El tesoro televisivo de la final

Cada semestre, las televisoras esperan con ansias que sus equipos les brinden la satisfacción de llegar a la final para probar las mieles del cuantioso tesoro en materia de publicidad proveniente de todas aquellas marcas dispuestas a invertir importantes sumas de dinero. Las marcas saben que el impacto de ellas en el público suele ser muy alto y si a esto le sumamos la presencia de alguno de los llamados “4 Grandes”, los costos se elevan y los beneficios se ven multiplicados. Televisa se llevó  en esta ocasión un tesoro de alrededor de $26.625 millones de pesos con una inversión promedio por marca de $ 578,804.35 MXN.

Pachuca se coronó el 29 de mayo en la final de vuelta en casa de Monterrey.

En esta ocasión en Deportes Inc, nos dimos a la tarea de realizar un monitoreo de la transmisión del partido de vuelta de la final del Clausura 2016 entre Monterrey y Pachuca para comprobar los resultados que ocasiona en las finanzas de la televisora. Este cálculo se realizó sacando una proporción de la tarifa de acuerdo al tiempo en el paquete por spoteo de 20 segundos que ofreció en $500,000 la cadena, tan sólo por el partido de vuelta en su transmisión simultánea por TV en el Canal de las Estrellas e Internet.

Un total de 46 marcas diferentes hicieron su presentación en 81 ocasiones durante aproximadamente 18 minutos de las casi 2:30 de transmisión, lo que representa apenas un 12.37% de ella, siendo el clímax de la misma el medio tiempo donde se presentó la mitad del tiempo de la misma con 26 apariciones producto de 6 proyecciones virtuales, 2 proyecciones con mención, 17 spots y una mención. Los ingresos de este medio tiempo fueron de alrededor de $13.625 millones de pesos.

No obstante que Bancomer funge como patrocinador oficial de la Liga Mx, el Estadio de los Rayados y el Monterrey decidió echar toda la carne al asador pagándole a Televisa publicidad adicional. El banco apareció en 6 ocasiones totalizando 105 segundos de proyección con un pago aproximado de $2.625 millones de pesos.

Negocio de la final en TV

En segunda posición tenemos a Tecate con un anuncio de 60 segundos al medio tiempo referente a su nueva campaña protagonizada por Maradona y uno virtual de 5 segundos más durante el segundo tiempo del juego con un gasto de $1.625 millones de pesos. En tercer lugar, estuvo GNP que cuenta con un convenio con Fundación Televisa; en caso de que haya echo un pago como los demás, su aportación rondó los $1.5 millones de pesos por 60 segundos. Luego tenemos a la subsidiria Sky con 50 segundos y $1.25 millones de pesos. Aunque si dejamos a un lado toda clase de vínculo tenemos los 40 segundos por $1 millón de pesos de Caliente, Corona y Telcel.

En materia de apariciones, por debajo de Bancomer tuvimos la presencia de GNP con 6, Caliente y Comex con 5 , mientras que Castrol, Corona, Gillete, Sky y Telcel lo hicieron en 3.

tiempo-en-tv - EditedLas ganancias de la televisora se repartieron en 7.04% durante el previo, 16.43% en el desarrollo del primer tiempo, 51.17 en el medio tiempo, 19.72% en el segundo tiempo y 5.63% en el final de la transmisión. En el previo se efectuó una pausa comercial para spoteo (2:30), 4 más en el medio tiempo (2, 2:20, 2:31 y 2:20) y una al final del encuentro  (2:09) donde también se vieron anuncios con la programación del canal.

Por otra lado, las vallas publicitarias del estadio mostraron además de los patrocinadores oficiales del Monterrey, a State Farm, ETN, Kola Loka, Charly, Subway, Chevrolet, Sears, Infinitum, Michoacán, AC Delco, Sanborns, ClaroSports, Workland, Caliente, Luber, Autozone, Makita, Rolcar, Tony y una funeraria. Según algunas estimaciones, la tarifa por este concepto rondó los $320,000 por 1 minuto de exposición en cada tiempo.

En la capital del país el encuentro tuvo un rating de 18.7  y una audiencia en Canal 2 de 3.42 millones de personas según el informe publicado por HRMedia. Por lo tanto, la relación costo-beneficio nos arrojó un  alcance de  6.84 personas por cada inversión completa en este paquete . TDN sumó 0.18 millones en audiencia. Cada una de estas personas estuvo atenta al partido por lo menos 71 minutos.

Así las cosas en este análisis donde la final vale su peso en lingotes de oro.

Wimbledon vía Snapchat

La segunda ventana está aquí para quedarse. Cada vez son más las personas que, mientras ven su programa favorito, ya sea la final de la Champions League, Game of Thrones, la entrega de los Oscars, o el noticiero con… Denise Maerker, tienen su celular o tableta a la mano para seguir los comentarios o el contenido extra que se genera en torno a ellos. Ahora es el turno de Snapchat y Wimbledon.

La compañía de mensajes efímeros llegó a un acuerdo de tres años con el All England Tennis and Croquet club para transmitir historias en vivo desde su plataforma según información de The Drum.

Snapchat ya había tenido incursión en Wimbledon en 2015 cuando agregó un Geofilter para que la gente compartiera contenido desde el Grand Slam de tenis, pero en esta ocasión, el formato en vivo durante los juegos será la gran novedad.

La gente podrá ver momentos en vivo del torneo desde la aplicación, incluidas las finales varoniles y femeniles, pero Snapchat también podrá vender anuncios a patrocinadores que inluirá la cerveza Stella Artois y los helados Häagen-Dazs.

En cuanto al alcance de las propias redes sociales del Grand Slam inglés, las cuentas oficiales tienen 685,000 seguidores en Instagram, 2.18 millones en Twitter y 3.31 millones en Facebook

¿Cambiará el modelo económico en la relación TV y Deportes?

Conoce más AQUÍ

Snapchat

  • La empresa basada en Los Ángeles tiene casi 10 millones de usuarios diarios en Gran Bretaña según el Financial Times, esta cifra, que fue publicada junto con el anuncio de Wimbledon, es impresionante si tomamos en cuenta que 13.2 millones de personas utilizaron Twitter y 32.3 millones Facebook en Gran Bretaña durante 2015.
  • Más de 100 millones de personas utilizan la plataforma día a día según la propia empresa.
  • Snapchat sumó $1,800 millones USD en una recaudación privada que terminó en la tercera semana de mayo de 2016.

Tottenham se muda a Wembley

El Tottenham de Inglaterra jugará sus partidos como local en el Estadio de Wembley (Wembley National Stadium Limited) durante la próxima temporada de UEFA Champions League.

El equipo de Londres juega normalmente en White Hart Lane que se encuentra en remodelación y la próxima temporada solamente podrá albergar entre 28,000 y 32,000 aficionados según un reporte de Yahoo! Sports, es por eso que el club llegó a un acuerdo con la Football Association (FA), para utilizar el estadio de Wembley que tiene una capacidad para 90,000 espectadores.

Sin embaŕgo, los aficionados no podrán utilizar todos los asientos disponibles en el recinto. Por normativa del estadio, solamente puede haber 37 eventos al año en Wembley que ocupen las 90,000 localidades y estos eventos ya estaban planeados antes del acuerdo con el Tottenham, por lo que no podrán jugar los tres partidos a máxima capacidad y tendrán que conformarse con un aforo que no rebase los 50,000 aficionados con la posibilidad de jugar un partido con estadio lleno.

Premier-League-Logo¿Cuánto ganó cada club de Inglaterra por partidos transmitidos en TV?

 

Averígualo AQUÍ

El mismo club confirmó en un comunicado que en el acuerdo se pactó una posibilidad para que el equipo juegue todos los partidos de Premier League en Wembley durante la temporada 2017-18, ya que la construcción del nuevo estadio se encontrará en sus etapas finales y tendrán que desalojarlo durante un año.

El nuevo estadio del Tottenham tendrá un costo de £400 millones de libras ($582 millones USD) y está siendo construido a un costado de su actual casa en White Hart Lane. Tendrá una capacidad para 61,000 espectadores y está planeado para ser inaugurado en verano de 2018.

Wembley es la casa de Inglaterra, pero, al menos por unos partidos, será casa de los Spurs.

  • Arsenal jugó seis partidos de UEFA Champions League en el Estadio Wembley en las temporadas 1998-99 y 1999-00.

País Ronaldo

País Ronaldo

La popularidad de la estrella de Real Madrid parece no tener fin.

El jugador portugués superó los 214 millones de seguidores en redes sociales tras coronarse en la UEFA Champions League. Si los aficionados del delantero del club merengue fueran un país, sería el quinto más poblado del mundo. Solamente China (1,364), India (1,295), Estados Unidos (318) e Indonesia (254) superarían en número al “País Ronaldo”.

En cuanto a los países de habla hispana en América Latina, “País Ronaldo” tendría más habitantes que México (125), Argentina (42), Ecuador (15), Bolivia (10), Costa Rica (4), Panamá (3) y Uruguay (3) juntos.

Según un reporte de la agencia digital Hookit, la nación que más aporta a “País Ronaldo” es Estados Unidos con 28.9 millones, seguida por Francia (15.8), Brasil (13.7) y México (13.2).

¿Hasta dónde podrá llegar Cristiano Ronaldo?

jose-m-1200x628-w-logo-chevr¿Aporta José Mourinho al crecimiento de un club?

Averígualo AQUÍ

  • Cristiano Ronaldo superó los 200 millones de seguidores en redes sociales en febrero de 2016.
  • El portugués podría subir al cuarto lugar a principios del próximo año, ya que en tres meses ha aumentado 14 millones de seguidores e Indonesia solamente está a 40 millones de distancia. De mantener el paso, podría subir de posición dentro de ocho meses y medio.
  • El jugador nació en Madeira, Portugal en 1985. Portugal solamente tiene 10.4 millones de habitantes, equivalente a 4.8% de los seguidores de CR7.  

Nike 100% de energía renovable

Nike confirmó esta semana que su centro logístico europeo funcionará exclusivamente con energía renovable.

La compañía americana presentó las remodelaciones con las que contará el centro situado en Bélgica, a 50 km de Antwerp, y confirmó que toda la energía que se utilice será eólica, solar, geotermal, hidroeléctrica y de biomasa.

Parte de la electricidad que se utilice en el centro provendrá de dos instalaciones que tienen dentro del mismo, la primera es un campo de páneles solares del tamaño de tres canchas de futbol y la segunda son seis turbinas eólicas capaces de producir energía para 5,000 casas de acuerdo a un comunicado de la empresa.

“Nuestras instalaciones en Bélgica son el ejemplo pináculo de cómo la innovación sustentable está plasmada en el crecimiento estratégico de Nike, lo que nos permite maximizar nuestros resultados mientras minimizamos nuestra huella de carbono.” Bert Stevens, vice presidente de operaciones de cadenas de suministros, Nike Europa.
 Cortesía - Kinder Schokolade

¿Qué estrategia de mercadotecnia realizó Kinder con la selección alemana de futbol?

Averígualo AQUÍ

Otra de las novedades con las que contará el centro es la manera en la que los productos son recibidos, ya que el 99% de los contenedores que llegan lo hacen a través del Canal Alberto, situado a un costado del centro, en vez ser recibidos por tierra, lo que ahorra 14,000 viajes en camión al año.

“Globalmente, enviamos más de mil millones de unidades de zapatos, ropa o equipo cada año, lo que exige una cadena de suministro ágil, innovadora y sustentable.” Eric Sprunk, COO, NIKE, Inc.

Más de 3,000 empleados trabajan actualmente en el centro de Nike que distribuye mercancía en 38 países distintos.

  • Todos los empleados del centro que se comprometan a llegar al menos 50% de las veces en bicicleta reciben una bicicleta de manera gratuita, y si viven a más de 15 km de distancia reciben una bicicleta eléctrica.
 

Repeticiones en 360 grados

Imaginen que están en el videojuego deportivo de su preferencia. FIFA, PES, NBA2K, Madden,  PGA Tour, el que sea. Piensen que están en el momento crucial, ese instante en que se decide si se llevarán el trofeo a casa o no. Toman una decisión, la ejecutan… ¡Y el triunfo es suyo! ¿Qué hacen después? Buscan revivir una y otra vez esa acción decisiva a través e las repeticiones desde todos los ángulos con distintas tomas y visualizaciones de 360 grados. Pero, es solo un videojuego, ¿no?

Intel presentó esta semana que estas experiencias de videojuego pueden llevarse a la vida real, en este caso a la NBA, gracias a Replay Technologies, una compañía israelí que compró a principios de marzo según un reporte de ReCode.

2284¿Está ESPN realizando una campaña contra Netflix?

Averígualo AQUÍ

¿Cómo funciona?

Intel coloca 28 cámaras de súper alta resolución (5K) en el estadio o arena para captar una secuencia en particular y es procesada a través de 30 servidores, pues cada segundo de imagen equivale a un treabyte de información. Los operadores tienen que apilar todas las tomas en un render que puede tardar más de tres minutos por una secuencia de menos de 10 segundos, al finalizar, se corrigen los errores gráficos que puedan resultar en postproducción y menos de 10 minutos después, la repetición está lista.

El concepto de repetición en 360 grados no es nuevo en el mundo de los deportes, muchas compañías llevan años desarrollando distintas tecnologías, desde las animaciones gráficas que sustituyen a los jugadores hasta las imágenes congeladas para mover de una toma a otra, pero la nitidez que ha mostrado Intel marca un punto extra.

  • Según Intel, esta tecnología podría estar disponible para los mismos televidentes en casa en un futuro no muy lejano.
  • Intel tiene el equipo necesario en cinco arenas de NBA además de estadios de NFL y MLB.

Barcelona y el uniforme más caro en la historia

El nuevo uniforme del F.C. Barcelona ya está a la venta.

La playera del equipo catalán deja atrás el patrocinio con Qatar Airways con el que contó durante tres temporadas (2013 a 2016 más dos como Qatar Foundation 2011 a 2013) y únicamente mantiene a Beko en la manga izquierda y UNICEF en la parte trasera de la playera.

La nueva vestimenta traída por Nike llega después de una extensión de contrato entre la marca estadounidense y el actual campeón de España por la que el club recibirá casi $175 millones USD al año (€155 millones de euros) según un reporte de Fortune y significa un gran aumento, pues antes de la renovación de dicho contrato que terminaba en 2018, el equipo blaugrana recibía $40 millones USD anuales más variables según Forbes.

Con el nuevo acuerdo con Nike, el F.C. Barcelona tiene (por el momento) el contrato más grande en el mundo del futbol en cuanto a uniformes se refiere superando los $109 millones USD (€75 millones de euros) anuales que recibe Manchester United por parte de Adidas.

  • La camiseta ya está a la venta en la página de Nike y el F.C. Barcelona a €140 euros en original y €85 euros en réplica.

jose-m-1200x1200w-logo-chevr¿Cómo puede crecer un club inglés con José Mourinho?

Averígualo AQUÍ

Adiós, Qatar

El nombre de Qatar llegó a la playera del F.C. Barcelona en 2011 en forma de Qatar Foundation. La empresa del antiguo Emir qatarí Hamad bin Khalifa Al Thani, estuvo dos temporadas en el uniforme antes de “mutar” a Qatar Airways. Para esto hay que entender que Hamad bin Khalifa Al Thani es fundador de Qatar Investment Authority (QIA), un fondo de inversión que inició como empresa energética pero se expandió por Europa y, junto con su subsidiaria Qatar Sports Investments (QSI), ha tenido participación en compañías como Volkswagen, beIN Sport, CITIC Group, Porsche y Paris Saint-Germain.

Fue QSI la que firmó un acuerdo con el club catalán en 2011 para que el logo de Qatar Foundation apareciera en el uniforme blaugrana, pero en la “letra chica” del contrato, se establecía que para la tercera temporada este logo podía ser cambiado y en 2013 la empresa “cedió” los derechos a Qatar Airways, algo que (extrañamente) no le pareció incorrecto a los directivos del club.

Con el cambio a la aerolínea, el F.C. Barcelona recibía $45 millones USD al año hasta esta temporada y directivos del club han aceptado que podrían buscar un nuevo patrocinador en un futuro.

  • El F.C. Barcelona firmó un acuerdo con Beko, una compañía de electrodomésticos, en 2014 para que su logo apareciera en las mangas del uniforme. La compañía turca paga $13.7 millones USD (€10 millones de euros) al año por aparecer en el costado izquierdo según Sports Business Global.
The new shirt has gone on sale at FCBotigues por fcbarcelona

Kinder con la selección alemana, ¿positivo?

¿Quién no ama los chocolates Kinder? Millones de personas por todo el mundo, ya sean chicos o grandes, han disfrutado de los tradicionales chocolates que causan deleite en el paladar, mismo deleite que la marca quiso alcanzar con su campaña de mercadotecnia con la selección alemana.

Kinder, una tradicional compañía alemana que es propiedad del grupo Ferrero, lanzó una edición especial de sus chocolates previo a la Eurocopa 2016 a disputarse en Francia que comienza este 10 de junio. En los empaques de los chocolates, la marca sustituyó al tradicional chico alemán (de piel clara, ojos azules y pelo rubio) por jugadores de la selección de futbol.

¿Positivo para todos? No precisamente.

Durante la semana de lanzamiento, The Telegraph reportó que el grupo Pegida (Patriotic Europeans against the Islamisation of the West por sus siglas en inglés), el movimiento alemán anti-islámico causó revuelto en redes sociales al opinar en la página de Facebook de Kinder sobre el origen étnico de los representantes.

“No pararán por nada.”, “¿En serio pueden comprarlos así o es una broma?”, “Están intentando pasar esta mierda como si fuera normal. Pobre Alemania.” Pegida, movimiento alemán anti-islámico, en la página de Facebook de Kinder.

Esto en referencia a algunos de los jugadores de la selección alemana como Jerome Boateng, nacido en Alemania pero de madre ghanesa; Ilkay Gündogan, hijo de inmigrantes turcos; o Lukas Podolski que nació en Polonia y se nacionalizó alemán.

Eurocopa - Equipos y estrellas¿Qué marca de ropa gana hasta ahora en la Eurocopa?

Averígualo AQUÍ

Por su parte, el grupo Ferrero lanzó un breve comunicado en el que desaprobó los comentarios: “Nosotros en Ferrero queremos distanciarnos de cualquier tipo de xenofobia o discriminación.”

Una muestra de que no todas las campañas tienen el efecto planeado.

  • Kinder cambió la imagen del niño que sale en los empaques por primera vez en 2005, el cambio significó un niño con características menos marcadas, pelo y piel menos claro, pero aún manteniendo la tradición.

Deporte colegial: el “no-negocio” que es negocio

“La NCAA es una organización sin fines de lucro dedicada a trabajar en el bienestar y el éxito de los estudiantes-atletas en el campo, las aulas y la vida”… A menos eso dice la institución que mueve miles de millones de dólares año con año a través del deporte colegial.

La NCAA (National Collegiate Athletic Association) ha tenido a sus puertas el debate entre pagarle o no a los estudiantes-atletas, un término que ellos promueven para hacer énfasis que primero va la parte de “estudiante” y luego la de “atleta”, desde hace varios años. ¿Por qué? Porque los deportes colegiales generan millones de dólares para todos, menos para los que lo practican.

Televisión

Los números alrededor de estos torneos son impresionantes. Por ejemplo, CBS Sports y Turner Broadcasting firmaron en 2010 (y luego una extensión en 2016) un contrato por más de $19,000 millones USD con la NCAA por los derechos de transmisión del torneo de basquetbol de la NCAA (que concluye con el “March Madness”) hasta el año 2032, esto se tradujo en ventas de publicidad de más de $1,130 millones USD durante el torneo en 2015, que dejó una ganancia para la compañía de telecomunicaciones (tomando el promedio anual del valor total del contrato) de más de $300 millones USD.

En el futbol americano la situación es similar, ESPN firmó un acuerdo en 2012 por $5,640 millones USD para transmitir la postemporada, que son tres juegos por año, hasta 2025.

Pero eso es solo por la postemporada. Las universidades en la NCAA están alineadas por conferencia y cada una negocia la transmisión de sus deportes con las televisoras. El contrato más alto lo tiene ACC (Atlantic Coast Conference) con ESPN/Racom por $240 millones USD anuales según información de ESPN.

2284¿Qué campaña de ESPN va directo contra Netflix e Instagram?

Averígualo AQUÍ

Otras caras del no-negocio

Pero la televisión no es el único negocio. Esta semana Under Armour anunció un acuerdo para vestir a todos los representativos de UCLA por $280 millones USD entre 2018 y 2032, que se vuelve el contrato más alto para una universidad con $18.7 millones USD anuales, superando a Ohio State-Nike ($16.8 millones USD) y Texas-Nike ($16.6 millones USD).

Para todo el debate “pagar/no pagar” hay quien alega que el dinero generado se utiliza para financiar la parte de becas, educación y servicios por parte de las universidades. Pero de acuerdo a una investigación de Business Insider, si tomamos las ganancias promedio de las 10 universidades más grande nos da $144,833,640 USD, mientras que el costo becas es de $12,374,598, lo que significa una ganancia de más de $132 millones de dólares, más del doble que las ganancias en 10 años antes ($63.2 millones USD).

En total, la NCAA cuenta con más de 460,000 estudiantes-atletas que no ganan un dólar (más allá de la cobertura de sus becas) en una industria que año con año genera más de $1,000 millones de dólares a su alrededor. Algo no está bien.

Adidas y el futuro de los robots

¿Recuerdan las caricaturas de “Fantasías animadas de ayer y hoy” donde mostraban las fábricas del futuro en las que la producción en serie por parte de máquinas entregaba los productos terminados en cuestión de minutos? Pues Adidas ahora apuesta por este estilo de fabricación de zapatos.

Las fábricas de producción en serie son muy comunes cuando hablamos de electrónicos, cerraduras, automóviles o componentes que eventualmente necesitarán el ensamblaje humano.

En el mundo de la ropa, especialmente en los zapatos, los productos son elaborados por trabajadores, en su mayoría en el sudeste asiático o en algunos países de centro y Sudamérica. Pero ahora Adidas ha mostrado su primera planta de producción en fila llamada “Speedfactory” en Ansbach, Alemaniay y abrirá otra en Estados Unidos en 2017. Ambas fábricas permitirán en mediano plazo la elaboración de medio millón de pares de zapatos al año según la misma compañía en una investigación de Fortune.

“Al ser una compañía de deportes sabemos que la velocidad gana. Por eso definimos la velocidad como un factor clave en nuestra estrategia de negocios ‘Creando lo nuevo’. Con la ‘Speedfactory’ de Adidas estamos revolucionando esta industria.” Herbert Hainer, CEO de The Adidas Group en un comunicado de prensa.

Eurocopa - Equipos y estrellas¿Quién gana entre Adidas y Nike en la próxima Eurocopa?

Averígualo AQUÍ

¿Es el fin de los trabajadores?

Según la misma compañía, no.

Adidas produce 301 millones de pares de zapatos al año y necesita crecer en 30 millones al año para cubrir sus expectativas de cara al 2020.

Katja Schreiber, directora de comunicación corporativa de The Adidas Group, declaró en entrevista con Fortune que la ‘Speedfactory’ requiere de 160 trabajadores y que la meta de la compañía no es llegar a una “automatización total”, sino alcanzar más rápido a los consumidores.

“El modelo actual en nuestra industria es básicamente nosotros elaborando nuestros productos en países donde no viven la mayoría de nuestros consumidores […] En el momento en que un consumidor obtiene el producto, la orden fue realizada al manufacturero muchos meses atrás.” Katja Schreiber, directora de comunicación corporativa de The Adidas Group.

  • La primera generación de zapatos elaborados en la “Speedfactory” serán producidos en el segundo semestre de 2016.
 

Adidas y Nike dominan Europa

0
Una vez más el campeón de la UEFA Champions League volverá a salir de uno de los vestuarios de los gigantes manufactureros: Adidas (Real Madrid) o Nike (Atlético de Madrid) adidas y nike

Final de Champions: Negocio de €500,000,000

Este sábado, Milán será el escenario del evento futbolístico más importante del mundo a nivel de clubes: La final de la UEFA Champions League. Real Madrid y Atlético de Madrid se cruzan una vez más, dos años después, para buscar erigirse como reyes de Europa en un partido que dejará un derroche económico que rozará los €500,000,000.

Se trata de un encuentro cuya importancia no solamente recae en el ámbito deportivo; en cuanto a los negocios, la final de la Champions League reúne en un mismo día intereses económicos, comerciales y mediáticos. Según reportó Marketing Deportivo MD, el impacto económico llega tomando en cuenta varios factores:

derrama-economica-en-champions - EditedDe los €500,000,000 estimados, el campeón recibirá más del 8% del total, es decir, €40,000,000, mientras que el subcampeón se llevará €30,000,000 (alrededor del 6%). La ciudad de Milán en sí podría recibir un impacto económico que se valora en casi €60,000,000 (12%), mientras que en España asumirían casi €180,000,000 (alrededor del 36% del total). El resto del mundo, por su parte, tendría una repercusión de la Gran Final traducida en €190,000,000, el 38% del total.

Los ingresos que tanto Real Madrid como Atlético obtendrán provienen de distintas ramas como lo son la televisión, las primas de la UEFA, taquilla, mercadotecnia y patrocinadores.  Solamente en cuestión de juego, UEFA otorgará €15,000,000 al campeón y €10,500,000 al subcampeón. El resto variará dependiendo del peso que cada una de las fuentes de ingreso tendrá dependiendo, por supuesto, del resultado final del partido.

Las ganancias son para todos, y las ciudades involucradas no son la excepción. Los €60,000,000 que generará Milán se distribuyen entre hospedaje, comidas, turismo en la ciudad y otros servicios como la seguridad.

Los ingresos en España, país de ambos finalistas, no solamente se concentran en Madrid, sino que se extienden por toda la nación. Las tres variables más importantes a considerar recaen en el consumo de alimentos, bebidas, y locales de ocio (bares). En total, estos tres factores representarán el 70% de los €180,000,000 que la final dejará en España. Otros aspectos a considerar son la publicidad en los medios (11%); viajes, desplazamientos y hoteles en España (10%), actividades variadas (3%), apuestas en línea (5%) y la venta de prensa (1%).

A nivel mundial, los €190,000,000 se repartirán entre actividades de promoción para la final (25%), derechos de transmisión (32%), publicidad (27%), apuestas en línea (10%), agencias de viaje (3%) y las entradas a la final (3%).

¿Qué opinan? ¿Será negocio?

jose-m-1200x628-w-logo-chevr¿Cómo crece un club económicamente con la presencia de Mourinho?

Averígualo AQUÍ

 

Puedes estar en Madrid en la final de la Champions

La final de la UEFA Champions League se jugará en Milan, Italia, entre dos equipos españoles: Real Madrid y Atlético de Madrid. Para la mayoría de los aficionados alrededor del mundo, ir a la ciudad italiana o a la capital española a vivir la emoción del partido es prácticamente imposible, pero Nissan acercará a todos los seguidores a través de YouTube.

Real Madrid y Atlético de Madrid se enfrentaron en la final de Champions de 2014 con triunfo para los Merengues.

La firma de automóviles transmitirá en vivo desde Madrid el ambiente alrededor de la final de la Champions en video 360 grados en YouTube, y será la primera vez que una transmisión de ese estilo se realice en un evento deportivo.

La transmisión, llamada “Final 360” permitirá ver en tiempo real la emoción en las calles de Madrid mientras se desarrolla el juego y le dará otra mirada a los aficionados, pues según FutureSport, Nissan espera que el 50% de los televidentes de la final vean el juego con un segundo dispositivo a su lado, celular, tableta o computadora.

Es el año de los videos en 360 grados, aunque con esta apuesta en vivo, el panorama cambia mucho para posibles activaciones.

Eurocopa - Equipos y estrellas¿Quién gana entre Nike y Adidas de cara a la próxima Eurocopa?

Averígualo AQUÍ

A superar la última final

  • La final del 2015 entre Barcelona y Juventus fue vista por más de 180 millones de personas en el mundo, se espera que esta cifra crezca para 2016.
  • La UEFA transmitió un show previo al partido a través de Facebook Live que fue visto por 17 millones de aficionados.
  • 28 millones de personas tuvieron 76 millones de interacciones en Facebook sobre la final, siendo México en cuarto país que más mensajes emitió detrás de Brasil, Italia e Indonesia.
  • Más de 1.9 millones de menciones tuvo el hashtag #UCLfinal
  • La página oficial de la UEFA recibió más de dos millones de visitas.

Champions: de Lisboa a Milán

Parece que fue ayer el día en el que Real Madrid conquistó la anhelada Orejona y el próximo sábado se volverá a encontrar en su camino al Atlético de Madrid en el Estadio San Siro de Milán a tan solo 2,139 km terrestres en la ruta más directa desde aquella final disputada hace 734 días en el Estadio Da Luz de Lisboa en la final de la UEFA Champions League. Bien dicen que la verdadera revancha solo se puede dar en las mismas circunstancias y gracias al extraordinario trabajo realizado por los pupilos del ‘Cholo’ Simeone, esta llegará como la caída de un relámpago en el horizonte futbolero. A continuación les presentamos un comparativo económico entre ambas citas.

La Champions es un torneo ejemplar en todo el sentido de la palabra y por ello se encarga de recompensar generosamente a los clubes por el espectáculo que ofrecen a los aficionados. Los estímulos se agrupan en dos vertientes: la deportiva y la de su impacto a nivel comercial relativa a la venta de los derechos de TV.

Boletos

Las entradas para acudir a la final de cada año no sufrieron modificaciones en la categoría 4, establecida en 70, y en la 3, en 160. Mientras tanto, la categoría 2 se incrementó de 280 a 320 (14.29%) y la 1 de 390 a 440 (12.82%).

En cuanto al reparto de las mismas, la UEFA concedió en 2014 un total de 16,970 a cada equipo y esta vez dio un 15.2% más con 19,550 debido a la mayor capacidad del Estadio de San Siro.

Premios

En 2014, tanto Real Madrid como Atlético se embolsaron 8.6 millones EUR por participar en la Champions, 5.5 millones EUR por sus 5 victorias y un empate en la fase de grupos, 3.5 millones EUR por los Octavos de Final, 3.9 por los Cuartos de Final y 4.9 por las semifinales. El Real Madrid juntaría 10.5 millones EUR por el campeonato y 20.514 por el market pool dando un total de 57.411 millones EUR. Por su parte el Atlético obtuvo 6.5 por el subcampeonato y 17.148 del market pool para un total de 50.048 millones EUR.

En la presente edición, el Real Madrid recolectó €8 millones EUR como producto de sus 5 victorias y un empate en la fase de grupos, mientras que el Atlético sumó €6.5 millones EUR como resultado de sus 4 triunfos, un empate y una derrota. Los clubes completan sus ganancias con los €12 millones EUR recibidos por su participación en el torneo, €5.5 millones EUR por haber llegado a Octavos de Final, €6 millones EUR por su paso en los Cuartos de Final y €7 millones EUR más por presentarse en las semifinales. En caso de adjudicarse el campeonato, el club vencedor recibirá €15 millones EUR y el subcampeón €10.5 millones EUR. Los blancos podrían obtener así una ganancia potencial de €53. 5 millones EUR y los colchoneros de €52 millones EUR, sin considerar la cantidad procedente del market pool.

Los jugadores sacan también una buena tajada por concepto de las llamadas primas, y los grandes clubes suelen valorar muy bien los triunfos deportivos para impedir cualquier clase de problemas. Hace 2 años el Real Madrid realizó un importante gasto por el estímulo económico ofrecido a todos los integrantes de la institución tras la consecución de la Décima, cada uno de los jugadores se llevó a sus ya cargados bolsillos €400 mil euros netos tan solo por este título. Hoy la cantidad ofrecida es un 33.33% mayor con 600 mil euros netos. Zinedine Zidane se llevará en caso de ganar 1.4 millones EUR brutos. Los jugadores del Atlético de Madrid se adjudicaron 800 mil euros brutos por la obtención de la liga y el subcampeonato.

Eurocopa - Equipos y estrellas¿Quién gana entre Adidas y Nike para la próxima Eurocopa?

Averígualo AQUÍ

Redes sociales

Una muestra de la importancia que han adquirido las redes sociales en la comunicación de los equipos con sus aficionados se ha visto reflejado en  la explosión ocurrida en número de seguidores durante este periodo. En Facebook, el Real Madrid tuvo un avance de 27.7 millones (44.82%) con su paso de 61,811,791 a 89,516,534 fans, mientras el Atlético de Madrid registró un progreso de 7.5 millones (140.07%) pasando de 5,373,584 a 12,900,378.

En el caso de los twitteros, los merengues contaban con una audiencia de 11.1  millones  y ahora tienen 19.4 (74.86%). Los colchoneros tenían en ese entonces apenas 795,000 seguidores y hoy cuentan con 2.22 millones lo que representa un aumento de 181.01% .

Valor de plantilla

En aquel título de Champions, la plantilla blanca estaba valuada en 571. 4 millones EUR siendo el jugador más valioso Cristiano Ronaldo tasado en €100 millones EUR . Dos años más tarde el costo se elevó a  697.8 millones EUR (22.12%) y Cristiano vale un 10% más con 110 millones EUR. En tanto el plantel del Atlético de Madrid, estaba cotizado en 282 millones EUR y su jugador más valioso era Arda Turan  con 24 millones EUR. Este 2016 el equipo vale 363.5 millones EUR (28.9%) y  Antoine Griezmann es el más cotizado en 60 millones EUR. Estos datos nos muestran que la diferencia entre ambos ha pasado de ser de 109.62 % a 91.96%.

Valor de mercado

De acuerdo al ranking de equipos de futbol más valiosos del mundo de Forbes publicado en mayo de 2015, el Real Madrid alcanzó la punta con un valor de $3.260 millones de dólares y el Atlético de Madrid apenas la 16ta. posición con $436 millones de dólares . En el listado de este año, que toma en consideración datos de la temporada 2014-2015, el Real Madrid muestra una mejora del 11.96% respecto al año previo con un valor de $3,650 millones de dólares contra el repunte del 46.19% correspondiente a los $633 millones de dólares que vale ahora su archirrival colocado en la posición 15. Es decir, el Real Madrid vale 4.73 veces más que el Atleti.

Patrocinadores

Real Madrid ha mantenido la relación con  Emirates, Adidas, Bwin, Mahou, Audi, Coca-Cola, BBVA,  Sanitas, Nivea, Solan de Cabras, STC, Viceroy y Samsung, dejado fuera a Campofrío y Versace e incorporado a  Tenkey, IPIC, Microsoft, FUD, Tecate, EA Sports, Nbad, Ooredoo y RCN Televisión.

Atlético de Madrid mantuvo a Nike, Caixa, Mahou, Huawei, Azerbaijan, VW, Roberto Verino, Coca Cola y Viceroy e ingresó a Plus 500, Bein Sports, Halcón Viajes.

Las cartas están puestas sobre la mesa para ser testigos de una gran final de la UEFA Champions League cuya audiencia media hace 2 años fue de 165 millones y que contó con un alcance global de alrededor de 380 millones de personas con presencia en más de 200 países

La Juve apuesta por la realidad virtual

 

El acuerdo de patrocinio de la Juve, campeón italiano, con Samsung acaba de ser renovado y promete seguir ofreciendo experiencias únicas para sus aficionados por medio de la realidad virtual. El contrato es de tres años más con el objetivo de seguir innovando en la tecnología dentro del mundo futbolístico.

Gran ejemplo de lo que ambas partes están realizando son las grabaciones con la cámara Gear 360 con la que los campeones inmortalizaron su celebración del título hace unos días en el Juventus Stadium. Además, la alianza contempla también la presencia publicitaria de la marca surcoreana en el estadio y en la ciudad deportiva del cuadro de Turín, así como distintas iniciativas digitales con el fin de ofrecer promociones a los aficionados del club.

“La extensión del acuerdo reafirma la importancia de la colaboración entre dos compañías innovadoras en sus respectivos sectores […] la tecnología enfocada hacia los jóvenes y la reciente propuesta de experiencias únicas dedicadas a los aficionados bianconeri crea las condiciones perfectas para nuestra asociación.” Giorgio Ricci, jefe global de patrocinios de la Juventus

Carlo Barlocco, presidente de Samsung Italia, también tuvo palabras al respecto: “La pasión de Samsung por el deporte ha sido uno de los factores determinantes en la filosofía de la empresa, es decir, apoyar el talento de los jóvenes través de una serie de valores como por ejemplo el trabajo en equipo para alcanzar los objetivos, la apreciación de las habilidades personales y el deseo de aceptar riesgos y desafíos”.

Premier-League-Logo¿Qué hará la Premier League en cuanto a realidad virtual?

 

Averígualo AQUÍ

Durante los primeros nueve meses de la temporada, los ingresos de la “Vecchia Signora” llegaron a los €304,520,000, disparándose en un 28.4%. Los números rojos del equipo son cosa del pasado, pues consolidaron un beneficio neto de €36,060,000 frente a la pérdida de €5,790,000 que registró en los primeros tres trimestres de la temporada 2014-2015.

Samsung y los campeones italianos han generado con su alianza €9,690,000 entre julio y marzo con la venta de productos y licencias oficiales, una cantidad bastante considerable si se toma en cuenta que un año atrás no se contabilizó ningún tipo de ingreso bajo este concepto.

  • El Barcelona es otro de los equipos que apostarán por la realidad virtual. Se unió hace unas semanas con Facebook para crear contenidos audiovisuales de 360 grados, buscando crear mercado en un negocio de la que se encuentra al alza. De esta manera, también dispondrán de un nuevo soporte publicitario.
  • La Juve recientemente firmó acuerdos comerciales con marcas como Philips, Lastminute.com y Rowenta, que en total le han generado ingresos publicitarios de hasta €51,300,000 (un incremento del 31.4%)

Mourinho al Man. United, ¿cómo aporta un DT al crecimiento del club?

José Mourinho es nuevo entrenador del Manchester United según lo confirmó la marca de coches Jaguar, patrocinador oficial del técnico, antes que el mismo club.

El técnico portugués llega en sustitución de Louis van Gaal que fue muy criticado en su temporada como DT del Manchester United. Pero la realidad es que van Gaal solamente fue el último en pagar los “platos rotos” que se han acumulado desde la salida de Sir Alex Ferguson de los Red Devils.

Sin embargo, el descenso del equipo únicamente ha sido en la parte deportiva, pues la parte económica no se ha visto afectada. En 2011, la publicación Forbes tenía valuado al Manchester United en $1,864 millones de dólares, para 2016, su valor ha aumentado a $3,317 millones de dólares según la misma publicación, que significa un crecimiento del 77.9%.

Pero la llegada de Mourinho puede significar un gran incremento para el valor del Manchester United como significó su paso en dos ocasiones por el Chelsea.

Hay que recordar que el Chelsea no era un “gigante” en materia económica como lo es hoy en día. Roman Abramovich compró el club en 2003 por aproximadamente £140 millones de libras ($224 millones USD según el tipo de cambio de 2003) y la llegada de Mourinho al banquillo en 2004 ayudó al club a crecer de manera deportiva y económica hasta su salida en 2007. Sumó seis títulos con el equipo de Londres y a su salida, Forbes valuó al club en $537 millones de dólares, un crecimiento de 139%.

En la segunda etapa de “Mou” con el Chelsea (2013-16), el técnico solamente conquistó dos títulos, pero también ayudó al club a crecer de $901 millones USD a $1,661 millones USD para un crecimiento del 84%.

Ambos crecimientos, son mayores a los que el Manchester United ha tenido desde la salida de Ferguson. ¿Podrá mantener este paso de impulso económico con su llegada a Old Trafford?

Premier-League-Logo¿Qué equipo en Inglaterra se benefició más económicamente por sus partidos transmitidos en televisión?

Averígualo AQUÍ

La imagen de Mourinho retrasa su llegada a Manchester

0

Manchester United espera contar con José Mourinho para la próxima temporada, pero esto podría complicarse por los derechos de imagen del entrenador portugués.

Según reportes de la BBC de inglaterra, el Chelsea, último equipo de Mourinho como DT, aú posee el nombre del técnico como marca y podría pedir más de £100,000 libras para liberarlo.

Chelsea registró el nombre “Jose Mourinho” y su firma como una marca europea en 2005, que le permite al club de Londres vender mercancías como ropa, joyería o relojes. Por lo tanto, el Manchester United no podría usar el nombre del técnico en producto alguno que esté a la venta a menos que el club compre una licencia al Chelsea para poder hacerlo o el mismo Mourinho compre de regreso los derechos de su imagen.

Premier-League-Logo¿Cuál fue el equipo de la Premier League que ganó más por transmisiones de TV?

Averígualo AQUÍ

Carol Couse, abogada del deporte para la firma Mills & Reeve le dijo a la BBC que es “sumamente inusual” que un individuo no sea dueño de la marca de su propio nombre pero que otros equipos de Mourinho (Real Madrid – Inter) han utilizado su nombre para mercancía por lo que habrían adquirido una licencia por parte del Chelsea.

“Si Chelsea no diera una licencia, cada vez que el Manchester United use el nombre de José Mourinho dentro de un producto comercial, Chelsea podría demandar al Manchester United” Carol Couse, abogada del deporte para la firma Mills & Reeve a la BBC.

Los rumores de la llegada de Mourinho a Old Trafford han crecido desde mucho antes de que terminara la última temporada en la que Louis van Gaal tuvo una actuación cuestionada como entrenador y según Sky Sports de Gran Bretaña, el equipo podría hacer oficial la llegada “Mou” este viernes.

  • Otro tema que podría chocar en las negociaciones es que Mourinho tiene un contrato firmado para ser representante de la marca de coches Jaguar, mientras que el primer patrocinador de Manchester United es Chevrolet.
 

Sigue la invasión china en Europa

La invasión china sigue creciendo en Europa. Esta semana fueron dos los equipos adquiridos por magnates del país asiático.

La primera “víctima” fue el Aston Villa de Inglaterra. El equipo que esta temporada terminó como último lugar de la Premier League y descendió a la Championship fue comprado por el empresario Tony Xia.

El mismo club confirmó la compra el pasado 18 de mayo, pero el empresario aún debe pasar las pruebas que efectúan las autoridades británicas en todos los cambios de dueños.

El caso del señor Xia es un poco “turbulento” por decirlo de manera políticamente correcta. La compañía del empresario, Recon Group, había declarado en un comunicado de prensa que controlaba cinco empresas en el país asiático, pero un par de días después la misma empresa aceptó que solamente tenía una en declaraciones retomadas por el Financial Times. A estas declaraciones, se suman acusaciones por parte de The Telegraph en las que aseguran que parte del currículum del empresario está siendo exagerado por la compañía y el mismo Aston Villa.

Premier-League-Logo¿Qué equipo ganó más en Inglaterra por derechos de transmisión?

Averígualo AQUÍ

El segundo caso surgió una semana después, con la compra del Granada del futbol español por parte de la empresa china Link International Sports.

La venta del Granada, club que era propiedad del italiano Gino Pozzo, que también es dueño del Udinese de la Serie A y del Watford de la Premier League, fue manejada por la agencia Media Base Sport y sería de aproximadamente €37 millones de euros ($41.8 millones USD) según un reporte de EFE

“Gino Pozzo y Jiang Lizhang han alcanzado un acuerdo para que la sociedad china Link International Sports Limited adquiera el Granada FC” – comunicado de Media Base Sport por medio de EFE.

Media Base Sport es una agencia de representación y management deportivo donde Pere Guardiola, hermano de Pep y agente de Luis Suárez, trabaja como representante. Según reportes de la prensa española, Pere Guardiola se desempeñaría como presidente del Granada FC cuando se oficialice la compra.

  • La manufacturera china Rastar Group compró el 54% del Espanyol de Barcelona en enero por  €50 millones de euros.
  • El conglomerado chino Dalian Wanda es dueño del 20% del Atlético de Madrid .

Arsenal, líder en ganancias por derechos televisivos

La Premier League de Inglaterra acaba de hacer públicas las cantidades que cada equipo del torneo ganará como parte de los derechos televisivos. El Arsenal se erigió como el mayor beneficiado en este caso, pues se hará de más de €132 millones de euros (£100,952,257 de libras).

Por su parte, el Aston Villa, quien recién descendió a la Championship inglesa como colista del torneo, será el que menos ingresos reciba con unos €87.4 millones de euros (£66,662,215 de libras)

¿Cómo funciona la mecánica de ingresos? Cada posición final de un equipo en la tabla general equivale a un total de €1,574,736 de euros, por lo tanto, los precios ascienden desde el Aston Villa (20º general con la cantidad mínima) hasta el Leicester (1º con más de €32,5000,000 de euros).

ETAPAReal-Madrid
2013-14
Real-Madrid
2015-16
Real-Madrid
Crecimiento
Atlético
2013-14
Atlético
2015-16
Atlético
Crecimiento
Participación8.61239.5%8.61239.5%
1ra. Fase57.5
8vos. de final
4tos. de final
Semifinal
Campeón
Subcampeón
Total

*CIFRAS EN MILLONES DE LIBRAS (£)

Sin embargo, las cifras no se mantienen de esa manera. Equipos como el Stoke City (9º en la tabla) tendrá beneficios de unos €104.4 millones de euros, lo cual representa una menor cantidad de la que percibirá el Chelsea (10º en la tabla), con €114,500,000 de euros a cobrar.

Lo anterior se debe al número de partidos que se emiten por televisión. En la Premier League existen encuentros que no tienen cobertura televisiva, al contrario de ligas como la española; el mínimo que se recibe en este caso es de €11,400,000 de euros, con un extra de 980,889 euros por cada partido a partir de los 10 emitidos. En pocas palabras: entre más partidos, mayores beneficios.

Por eso es que el Stoke reciba menos dinero que los que quedaron por debajo de ellos. Fue emitido en 10 ocasiones, mientras que el Chelsea lo fue 22 veces, y el Everton (11º clasificado, €109,000,000 de euros), terminando con 18 emisiones.

Los equipos menos vistos de toda la campaña fueron el Watford y el Bournemouth, al solo ser emitidos 8 veces. El Arsenal, líder en el rubro, fue transmitido en 27 ocasiones, seguido del Manchester United (26) y Manchester City (25).

  • Los “Gunners” son el primer equipo en superar las £100,000,000 de libras por este concepto.
  • El Leicester, flamante campeón inglés, recibió €10,000,000 de euros menos que el Arsenal en derechos televisivos.