Patrocinios y el emparrillado millonario de la NFL

Pablo Suárez Moya
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La National Football League (NFL) tiene fama de ser la liga más competitiva del mundo, no solo en lo deportivo, sino también en lo económico. Prueba de esto es que la liga ha mantenido un crecimiento económico constante desde hace años y esta última temporada no fue la excepción donde la NFL, tan solo en patrocinios, se embolsó $1,320 millones de dólares.

Esta cantidad millonaria representa un aumento del 5.9% sobre las ganancias en patrocinios que tuvieron en la temporada 2016-2017 y un nuevo récord económico para la NFL. Lo que quiere decir que la liga está muy por arriba del 3.5% de crecimiento anual que tienen las demás ligas deportivas de la unión americana.

Las cantidades las tomamos de la última temporada, pues los números varían a lo largo del año con patrocinadores que se suman o se bajan a lo largo de la temporada.

Pero lo más impresionante de todo es que lo hizo a pesar de que tres de sus principales patrocinadores, McDonald’s, SAP y TD Ameritrade decidieron terminar sus relaciones comerciales con ella y el promedio de rating disminuyó.

¿Cómo es que la NFL logró esto?

La NFL ha entendido el juego de ganar. No solo sigue explotando su “mercado tradicional” como lo serían los patrocinadores y los anuncios de TV, también ha aprovechado el gigantesco negocio de los “naming rights” y su acercamiento con el mundo digital.

La NFL ha sigue haciendo la mayor parte de sus ganancias por sus diferentes alianzas comerciales con las cadenas de televisión, la industria cervecera, automotriz y refresquera. Estas categorías siguen siendo las que invierten más dinero en la liga, en algunos casos llegando a gastar hasta 4.9 veces más que las demás.

En lo que respecta a los “naming rights”, la NFL es una de las ligas que se ha embolsado más. Tan solo el año pasado Mercedes-Benz pagó $324 millones de dólares por un contrato multianual que le permitirá estampar su nombre en el nuevo estadio de los Atlanta Falcons.

Por último, aunque la televisión sigue siendo su plataforma principal, la NFL está buscando llegar a su público por un nuevo canal a través del fantasy y el contenido on-demand.  Es por eso que la liga firmó contratos millonarios con Intel, para llevar las estadísticas, y Amazon para crear contenido para los usuarios de Prime.

Modelos de activaciones por parte de NFL Players Inc. Cortesía NFLPA

¿Cómo funcionan las activaciones de marketing con los jugadores de la NFL?

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¿Quiénes son los equipos que ganan más?

Cada equipo tiene la libertad de negociar con distintas marcas y empresas los contratos y acuerdos comerciales que más les convengan siempre y cuando no afecten de ninguna manera los acuerdos comerciales de la liga, por ejemplo los acuerdos que atañen a los uniformes (Nike), la bebida oficial (Gatorade) o la tecnología en el campo (Microsoft).

Ingreso Alto   Ingreso Promedio Ingreso Bajo
Atlanta Falcons Arizona Cardinals Buffalo Bills
Dallas Cowboys Baltimore Ravens Carolina Panthers
Houston Texans Chicago Bears Cincinnati Bengals
Minnesota Vikings Denver Broncos Cleveland Browns
New England Patriots Green Bay Packers Detroit Lions
New York Giants Indianapolis Colts Jacksonville Jaguars
New York Jets Miami Dolphins Kansas City Chiefs
Philadelphia Eagles New Orleans Saints Los Angeles Chargers
San Francisco 49ers Pittsburgh Steelers Los Angeles Rams
Washington Redskins Seattle Seahawks Oakland Raiders
N/A N/A Tampa Bay Buccaneers
N/A N/A Tenessee Titans

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¿Quiénes fueron los principales patrocinadores de la NFL en la temporada 2017-2018?

Como ya explicamos, la NFL genera ganancias por todos lados y a pesar de que hay industrias que en conjunto invierten más dinero en la liga, no todas las empresas de esos rubros invierten de la misma manera. A continuación, les presentamos el Top-10 de las empresas que más participaron:

Ranking Empresa Giro
1 Ticketmaster Venta de Boletos
2 Budweiser – Bud Light Cervecera
3 Gatorade Refresquera – Bebidas Hidratantes
4 EA Sports Videojuegos
5 Bose Tecnología
6 Microsoft Tecnología
T-7 Papa John’s Pizza Comida Rápida
T-7 Primesport Agencia de Viajes
T-9 Pepsi Refresquera
T-9 Verizon Telecomunicaciones
Las empresas que aparecen aquí son las que más dinero invirtieron patrocinando a la NFL y a las diversas franquicias.
  • Papa John’s dejó de ser patrocinador oficial después de las protestas durante el Himno Nacional.
  • Gatorade es patrocinador oficial desde 1983, el acuerdo comercial más largo de la NFL. 
Con datos e información de Sponsorship.com

El balance económico del Gran Premio de México

Juan Carlos González César
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El Instituto del Deporte de la Ciudad de México encomendó a la empresa inglesa SMG Insight/YouGov la realización de un estudio sobre el impacto de los eventos deportivos, los trabajos de infraestructura y los programas sociales en la capital en el período 2015-2018. Esta labor quedó plasmada en el libro  Impacto Económico de la Evaluación Deportiva en la Ciudad de México.  

El Gran Premio de México es el evento deportivo internacional más importante de la ciudad entre  2015 y 2017 con un impacto económico de $801.81 millones USD de los cuales $92.28 millones USD  corresponden al valor mediático de acuerdo con el estudio.

Derrama económica por año – Millones USD

Año Impacto del evento Valor mediático Total
2015 241.84 29.68 271.52
2016 228.7 30.73 259.43
2017 238.99 31.87 270.86
2018 249.79 33.11 282.9
  • Nota: El impacto del evento incluye un multiplicador  de 1.55 para la derrama económica indirecta.

Ahí se estableció un costo de $280.3 millones USD para los trabajos de construcción que tuvo el Autódromo Hermanos Rodríguez, con ello se generaron 550 nuevos empleos. Este proyecto de infraestructura por si solo se calcula que tendrá un impacto de $419.6 millones USD.

A continuación analizaremos los  resultados del estudio:

Asistencia

Un total de 1,013,184 asistentes han sido testigos del evento para un promedio de 337,728 asistentes por edición. El 38.73% de los asistentes totales proceden del interior del país con 392,389 personas, el 10.07% del extranjero con 102,024 personas y el 51.2% de la Ciudad de México con 518,771 personas. La asistencia estimada para la edición 2018 es de 360,883 espectadores.

Asistencia viernes sábado domingo Total Interior Extranjeros
2015 ND ND 134,845 336,174 126,920 33,000
2016 91,243 113,698 135,026 339,967 130,753 33,997
2017 88,118 113,068 135,857 337,043 134,716 35,027
2018 NA NA NA 360,883 138,798 36,088
  • Nota: La asistencia por día y total de 2015 a 2017 corresponden a cantidades oficiales dadas a conocer por el comité organizador del evento. Los visitantes del interior y extranjeros así como la proyección 2018 proceden de los datos del estudio.

Taquilla

La recaudación por venta de entradas se ubica hasta el momento en $77.85 millones USD. La próxima carrera podría generar  $27.75 millones USD.

Los precios de los boletos para las ediciones 2017 y 2018 se colocaron en: $1,500, $4,000, $5,000, $6,000 $6,500, $8,000, $9,000 , $11,000, $12,000, $21,750, $23,200 pesos para un precio promedio de $7,704.5 pesos sin incluir los gastos por servicio de Ticketmaster.

Año Boleto + económico MXN Boleto + caro MXN Precio promedio MXN Ingresos por venta – Millones USD
2015 1,500 18,750 8,708.30 25.08
2016 1,500 18,750 7,975.00 25.94
2017 1,500 21,750 8,750.00 26.83
2018 1,500 23,200 7,704.50 27.75

Organización y Patrocinadores

Los organizadores gastaron $120.46 millones USD para los 3 primeros años, mientras que los patrocinadores locales invirtieron $69.59 millones USD. La organización requerirá $42.93 millones USD para este año.

Las ediciones 2017 y 2018  han contado con el patrocinio de Heineken, Coca-Cola, Telcel, Infinitum, Santander, Hidrosina, GNP y Citibanamex. Estas marcas aportarán alrededor de $24.81 millones USD durante la edición 2018.

A esta cantidad hay que sumarle una aportación anual por parte del  Consejo Mexicano de Promoción Turística (CPTM) por los derechos de la carrera, que asignó recursos por $628.7 millones MXN en 2015, $703.9 millones MXN en 2016 y $818.7 millones MXN en 2017. El gobierno de la Ciudad de México también tiene participación en el apoyo logístico del evento.

Equipos

Las escuderías contribuyeron con $17.47 millones USD para sus gastos. Este año se colocará en $6.23 millones USD.

Año Gasto de patrocinadores Gastos de organización Gasto de equipos
2015 22.42 38.81 5.63
2016 23.19 40.14 5.82
2017 23.98 41.51 6.02
2018 24.81 42.93 6.23

¿Cuál fue el costo de los Juegos Olímpicos de México 68?

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Gasto de los espectadores

Alimentos y Bebidas en el evento

Los asistentes tendrán la oportunidad de disfrutar nuevamente la comida de Domino’s Pizza, El Califa, Fishers, Sushi Itto, Tortas La Castellana, Ruffles y Food Trucks. Este año Butcher and Sons, Panda Express y Toks se suman a la oferta. En ocasiones anteriores estuvieron Starbucks y Vips.

Selección de precio de algunos artículos en el GP de México

Artículo Precio 2017 Precio 2018
Papas Sabritas bolsa 40 40
Pizza queso o pepperoni 120 120
Café Americano 40 40
Dona + Café 70 70
Vips Club (Chilaquiles de pollo Toks) 150 150
Alitas de Pollo (Ensalada de pechuga de pollo) 150 150
Molletes con Jamón y/o Tocino (Burrito de pollo, machaca o arranchera) 150 150
Rollos (California, Filadelfia, Favorito) ND 130
Heineken doble + papas 170 180
Indio doble + papas 160 170
Clamato/Michelada + papas 120 130
Refresco con vaso conmemorativo en 2017 y sin vaso en 2018 65 65
Agua 35 35
Heineken doble 140 150
Indio-Tecate doble 130 140
Sol Clamato-Michelada 90 100

Gasto de los visitantes extranjeros en la CDMX

Los extranjeros contribuyeron con $100.38 millones USD de 2015 a 2017. El sector alimentario, entretenimiento y transporte aportó el 53.44% con  $53.64 millones USD, el de las compras el 20.39% con $20.47 millones USD y el de hospedaje el 26.17% con $26.27 millones USD.

Año Alimentos, bebidas, entretenimiento y transporte local Compras Hospedaje Total
2015 20.24 7.72 9.4 37.36
2016 16.17 6.17 8.17 30.51
2017 17.23 6.58 8.7 32.51
2018 18.36 7.01 9.27 34.64

Gasto de los visitantes nacionales en la CDMX

Los visitantes nacionales gastaron $66.67 millones USD de 2015 a 2017. El sector alimentario, entretenimiento y transporte aportó el 64.53% con $43.02 millones USD, el de las compras el 21.43% con $14.29 millones USD y el de hospedaje el 14.04% con $9.36 millones USD.

Año Alimentos, bebidas, entretenimiento y transporte local Compras Hospedaje Total
2015 16.23 5.39 3.35 24.97
2016 12.97 4.31 2.91 20.19
2017 13.82 4.59 3.1 21.51
2018 14.73 4.89 3.3 22.92

Impuestos

El gobierno recaudó $720,000 USD por impuestos de ocupación de habitación y $4.6 millones USD por la salida del aeropuerto para un total de $5.32 millones USD. El 2018 proyecta $250,000 USD por ocupación y $1.62 millones por la salida del aeropuerto.

Valor mediático

El valor mediático de estos tres primeros años se situó en $92.29 millones USD con $62.23 millones USD por transmisión televisiva, $14.94 millones USD por redes sociales y $15.12 millones USD por la prensa.

La carrera pasada  fue transmitida en 220 países con 2,400 horas de cobertura mundial.

El estudio encargado por Corporación Interamericana de Entretenimiento (CIE) reportó 23,953 notas de prensa, 38,000 millones de impactos, 13,000 millones de impresiones en redes sociales y 910,000 menciones.

El Gran Premio de México ha tenido un gran éxito con el regreso a nuestro país, despertando un enorme interés tanto a nivel nacional como internacional. El contrato vence el próximo año y la nueva administración tendrá la última palabra para prolongarla a partir de estos beneficios tangibles.

NFL Picks – Semana 8

Michel Richaud
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El modelo de Deportes Inc. ha mostrado buenos resultados con un retorno positivo hasta ahora, aunque recordemos que esta es una estrategia a largo plazo. Además, las recomendaciones en todos los niveles tienen una efectividad superior al 50%, desde las de una estrella, hasta las de cuatro estrellas.

Balance de recomendaciones

Estrellas Juegos Aciertos
% de aciertos
1 13 7 53.85%
2 11 6 54.55%
3 7 4 57.14%
4 1 1 100.00%

La Semana 7 fue buena para el modelo y los apostadores que lo siguen. Tuvimos una efectividad del 71.4% y la primera recomendación de cuatro estrellas hasta la fecha; correcta, evidentemente.

Semana Juego Pick Apuesta Resultado (cuota de 1.91) Estrellas
7 NE en CHI CHI +3 $10.22 $0.00 1
7 HOU en JAX HOU +5 $10.22 $19.42 1
7 BUF en IND IND -7.5 $20.44 $38.84 2
7 CAR en PHI CAR +5 $20.44 $38.84 2
7 MIN en NYJ NYJ +3.5 $30.66 $0.00 3
7 DET en MIA DET -2.5 $40.88 $77.67 4
  • Presupuesto inicial: $1,000.00 USD
  • Presupuesto tras la Semana 6: $1,022 USD
  • Apuesta de Semana 7: $132.86 USD
  • Resultados en Semana 7: +41.90 USD
  • Nuevo presupuesto: $1,065 USD*
    • *Total redondeado por decimales.

¡Vamos con los Picks de la Semana 8!

Jueves 25 de octubre

Miami en Houston (-7.5) Normalmente no se recomienda apostar en jueves por falta de preparación, pero la línea es demasiada alta para dos equipos que son muy parejos. Especialmente la diferencia de .5 sobre el TD tomando en cuenta que Brock Osweiler no ha jugado mal con los Dolphins.

  • Pick: Miami (+7.5) – Caliente/Bwin
  • Estrellas: 🌟(1)
  • Presupuesto Deportes Inc.: $10.64

Domingo 28 de octubre

Seattle en Detroit (-2.5) Normalmente cuando un equipo es favorito como local le da al menos 3 puntos en la línea, el hecho de que solo sean 2.5 genera más confianza para Detroit que ha mejorado mucho en los últimos juegos.

  • Pick: Detroit (-2.5) – Bwin
  • Estrellas: 🌟(1)
  • Presupuesto Deportes Inc.: $10.64

¿Cómo ha crecido el valor de los Boston Red Sox?

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Denver en Kansas City (-10) ¡Los Chiefs están invictos! Al menos contra el spread en las apuestas. El modelo también lo tiene ganando por más de 10 puntos y la ofensiva de los Chiefs parece que volverá a disfrutar contra los Broncos.

  • Pick: Kansas City (-10) – Caliente/Betcris
  • Estrellas: 🌟🌟(2)
  • Presupuesto Deportes Inc.: $21.28

Green Bay en Los Angeles Rams (-9.5) Los Rams pueden ser el mejor equipo de la NFL al seguir sin derrotas, pero han ganado de manera cerrada en algunas ocasiones. Green Bay llega más sano y Rodgers llegará motivado por lo que la línea dice en su contra. El modelo tiene victoria de LA, pero no por tantos puntos.

  • Pick: Green Bay (+9.5) – Todos
  • Estrellas: 🌟🌟(2)
  • Presupuesto Deportes Inc.: $21.28

Baltimore (-1.5) en Carolina Carolina ha mostrado inconsistencias y ha tenido que venir de atrás en sus últimos juegos para remontar. La historia contra los Ravens pinta para ser otra, Baltimore es un monstruo a la defensiva que podrá anular al ataque de los Panthers.

  • Pick: Baltimore (-1.5) – Bwin
  • Estrellas: 🌟🌟🌟(3)
  • Presupuesto Deportes Inc.: $31.92

Cleveland en Pittsburgh (-8) Ya habíamos apostado por los Browns ante los Steelers, y los equipos han cambiado poco desde entonces. Pittsburgh no tendrá a su mejor jugador (Bell) y Cleveland suele tener juegos de división de manera muy cerrada. La línea es demasiado amplia para no apostar por Mayfield.

  • Pick: Cleveland (+8) – Caliente/Betcris
  • Estrellas: 🌟🌟🌟(3)
  • Presupuesto Deportes Inc.: $31.92
 

La economía de Boston Red Sox

Juan Carlos González César
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Boston Red Sox es uno de los equipos más importantes en la historia de las Grandes Ligas con un valor de $2,800 millones USD cuando en 2011 era de $912 millones USD según Forbes, eso significa que la evolución ha sido rotunda con un aumento del 207.02% a lo largo de la década. John W. Henry compró el equipo en asociación con Tom Werner por $380 millones USD en 2002; es decir, la franquicia ha tenido una revalorización de 636.84% bajo su mando.

El equipo se ubica en la quinta posición del ranking Forbes por debajo de los $4,000 millones USD de New York Yankees, los $3,000 millones USD de Los Angeles Dodgers, los $2,900 millones USD de Chicago Cubs y los $2,850 millones USD de San Francisco Giants. En tanto su valor como marca se situó en $462 millones USD para este año.

Deportes Inc. te presenta un análisis económico del equipo desde distintas áreas de negocio durante la última década:

Ingresos

Tomemos el periodo desde 2011 hasta el inicio de la temporada 2018. Los ingresos para este lapso llegan a $2,930 millones USD, además, el balance es positivo con una ganancia operativa de $331.1 millones USD (casi la cantidad por la que compraron al equipo). En el último año obtuvo ingresos por $453 millones USD y una ganancia operativa de $86 millones USD.

Asistencia

Boston Red Sox se han mantenido rondando las posiciones 8 y 9 en materia de asistencia durante la presente década salvo en 2013 con la sexta y en 2014 con la séptima. La asistencia acumulada es de 23,535,807 personas para un promedio de 2,941,976 personas por temporada. La presente temporada regular contó con la participación de 2,895, 575 personas y un promedio de 35,747 personas por juego, esto le valió la posición 9 en el ranking de asistencia.

Redes sociales Entre las tres redes sociales acumula 8.7 millones de seguidores, gracias a captar la atención de 5.28 millones en Facebook, 2.06 millones en Twitter y 1.4 millones en Instagram hasta el 24 de octubre de 2018.

Ganancias por Aficionados

  • La temporada pasada recibieron una ganancia en taquilla por  $192 millones USD.
  • El boleto promedio general para esta temporada se ubicó en $56.97 dólares, mientras que el premium se cotizó en un promedio $186.86 dólares.
  • Los aficionados pueden adquirir cervezas de 350 ml en $8, refrescos de 470 ml en $5.25, hotdogs  en $5.25 y estacionamiento en $10 de acuerdo con el Fan Cost Index de Team Marketing Report.
  • Forbes estimó una aportación promedio de $95  dólares por aficionado en la temporada 2017.

Audiencia TV

Boston se encontró con la segunda mejor audiencia en TV local para esta temporada durante horario primetime con 7.26 puntos de rating, lo que representó un incremento del 21% con respecto al año anterior con sus 5.98 puntos. La primer posición le correspondió a St Louis Cardinals con 8.05 puntos y la tercera a Cleveland Indians con 6.85 puntos.

¿Cómo impacta el contrato del Canelo al mundo de los deportes?

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Derechos de TV

Boston tiene el octavo mejor contrato de televisión local de la liga con la cadena NESN por $70 millones USD anuales en promedio. Además, el equipo cuenta con una participación accionaria del 80%. Esto eleva los ingresos hasta $114 millones USD anuales en promedio de acuerdo con Forbes.

Salarios

Boston Red Sox ha invertido $1,518 millones USD en salarios de 2011 a 2018. Es decir el equipo tiene un gasto promedio de $189.77 millones USD anuales.

La nómina se ha mantenido entre las 3 primeras posiciones de la liga salvo el caso de 2014 con la sexta y 2015 con la cuarta. El incremento más significativo se dio de 2015 al 2016 con el paso de $183 millones USD a  $207 millones USD.

La temporada 2018 convirtió a la franquicia en la nómina más alta por primera vez en la década con $228.4 millones USD superando los $205.6 millones de los San Francisco Giants y los $199.6 millones de Los Angeles Dodgers.

La franquicia no se ha caracterizado por tener a un grupo de jugadores mejor pagados en las últimas temporadas como ocurre con New York Yankees y Los Angeles Dodgers en términos de salario base. Sin embargo, en 2016 marcó su punto máximo con uno en el Top-10 (David Prince con $30 millones USD) y tres dentro del Top-25. Este año cuentan con el pitcher David Prince en la cuarta posición ($30 millones USD) y a J.D. Martínez en la 16 ($23.75 millones USD).

El manager John Farrell permaneció al frente del equipo de 2013 a 2017. Un estudio reciente del  diario USA Today apuntó que el actual manager, Alex Cora, tiene un salario de $800,000 para esta temporada y su contrato alcanza los $ 4 millones de dólares por 4 años de servicio.

Patrocinios

Los patrocinadores principales incluyen a Anheuser-Busch InBev, Bank Of America, Coca-Cola, Dell, Dunkin Donuts, Ford, Foxwoods Resort Casino, Gulf Oil, JetBlue Airways, John Hancock Financial, New Balance y W.B. Mason.  

Fuentes: Forbes, Team Marketing Report, ESPN  y spotrac.com.

Los equipos que más gastan en fichajes

Pedro Arnau
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Actualización: 7-nov-18*

Los grandes equipos de futbol, al igual que las grandes compañías, invierten millones de dólares todos los años en busca de tener los mejores elementos para conseguir sus objetivos y llevarlos al éxito. En el caso del futbol la compra de jugadores representa esa búsqueda de traer talento de fuera para mejorar lo desarrollado en casa.

Para conocer a los equipos que más han invertido en la compra de jugadores no nos basaremos únicamente en este año, pues muchos fichajes realizados con anterioridad se vuelven inversiones de larga duración, es por eso que tomaremos un periodo de la últimas cuatro temporadas, desde el inicio de la 2014-15, para analizar el balance.

Inversión en fichajes de 2014-15 a la 2018

Si tomamos en cuenta a los 100 equipos que más gastaron en todo el mundo durante ese periodo de tiempo, estamos hablando de un gasto que supera los 22,897 millones de euros.

Top-5 equipos con mayor gasto en fichajes desde la temporada 2014-15

# País Club Millones €
1 Inglaterra Manchester City €898.79
2 España FC Barcelona €812.74
3 Italia Juventus FC €809.15
4 Inglaterra Manchester United €783.45
5 Francia París Saint-Germain €760.10
  • Entre esos cinco equipos acumulan €4,064.23 millones, que equivale al 17.75% del Top-100.

Los resultados funcionan para corregir algunos conceptos que manejan algunos colectivos imaginarios o medios de comunicación y muestran datos que no todos conocen, por ejemplo:

  • Real Madrid no está entre los 10 clubs que más invierte.
    • El equipo ha sido campeón de la UEFA Champions League tres años en fila y ha necesitado de un gasto de 427.75 millones de euros y se coloca en la posición número 15 por debajo de clubes como Inter (€458.08 M.) o Mónaco (€443.51 M.).
  • Hay más equipos de China (7) entre los 75 clubs que más gastan que equipos de España (6).
    • Hebei China Fortune, Shanghai SIPG, Jiangsu Suning, Tianjin Quanjian, Guangzhou Evergrande, Beijing Sinobo Guoan y Shanghai Greenland están por parte de los chinos, mientras que españoles solo están Barcelona, Atlético, Real Madrid, Valencia, Sevilla y Villarreal.
  • Borussia Dortmund gasta más que el Bayern München.
    • El BVB ha invertido €391.14 millones por €338.90 millones de los actuales campeones de Alemania, una diferencia de 52 millones de euros.
  • Solamente 31 equipos han gastado más de 222 millones de euros (el fichaje de Neymar por el PSG) en los últimos cinco años.
    • Entre los equipos que han gastado menos se encuentran Porto (€187.45 M.), Schalke 04 (€182.4) y Olympique Lyon (€176.65).

¿Cuánto se invierte en las transferencias del fútbol femenino?

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Los 100 equipos con mayor gasto en fichajes desde la temporada 2014-15

País2012-132013-142014-152015-162016-172017-182018-19
Alemania1323356
Argentina4433420
Australia3588889
Austria0000111
Bahamas0000112
Bosnia1232333
Brasil5479953
Cabo Verde0001100
Camerún1122333
Canadá881212111111
China0000011
Congo0111111
Croacia0024555
Egipto0000011
Eslovenia2233312
España5554877
Finlandia0000011
Francia1010101010109
Georgia2211111
Grecia1121221
Haití0110111
Irán1000000
Islas Vírgenes EE.UU.2111000
Israel1221111
Italia3443222
Jamaica110000
Letonia111223
Lituania3222332
Macedonia0110000
Mali0000111
México1110000
Montenegro3233322
Nigeria1111101
Nueva Zelanda0111111
Polonia1111111
Puerto Rico1101111
Reino Unido2220011
Rep. Checa1100111
Rep. Dem. Congo1112222
Rep. Dominicana2222111
Rusia3443111
Senegal1211211
Serbia2213355
Sudán del Sur0001222
Suecia2221111
Suiza1122222
Tanzania1100000
Túnez0001111
Turquía4443355
Ucrania1211212
Venezuela1111100
TOTAL8492101100113108108

*Cifras de acuerdo a Transfermarkt.

Neymar encabeza a los “culpables” de estos grandes números.

Top-10 de fichajes más caros desde la temporada 2014-15

# Player Temporada Abandonó Llegó a Transferencia
1 Neymar 17/18 FC Barcelona PSG 222
2 Kylian Mbappé 18/19 Monaco PSG 135
3 Philippe Coutinho 17/18 Liverpool FC Barcelona 130
4 Cristiano Ronaldo 18/19 Real Madrid Juventus 117
5 Ousmane Dembélé 17/18 Bor. Dortmund FC Barcelona 115
6 Paul Pogba 16/17 Juventus Man. Utd 105
7 Gonzalo Higuaín 16/17 Napoli Juventus 90
8 Romelu Lukaku 17/18 Everton Man. Utd 84.7
9 Luis Suárez 14/15 Liverpool FC Barcelona 81.72
10 Kepa 18/19 Athletic Chelsea 80

Inversión por ligas

Ya hemos hablado de la inversión por ligas y cómo el futbol inglés de la Premier League controla el mercado de manera general (donde también tiene gran importancia la Championship, segunda división de Inglaterra), pero también vemos cómo sucede al hablar de los equipos de forma particular.

La lista de los 100 equipos con mayor gasto en fichajes es dominada por equipos ingleses con 29, sin embargo su participación es mucho mayor, pues dichos clubs son responsables del 37.65% de las inversiones con un total acumulado de 8,621.07 millones de euros.

Inversión por ligas en el Top-100 de gastos – Millones de euros

País Equipos Inversión % de la inversión total
Inglaterra 29 €8,621.07 37.65%
Italia 15 €3,940.99 17.21%
Alemania 14 €2,522.80 11.02%
España 9 €3,036.15 13.26%
Francia 8 €1,965.06 8.58%
China 7 €1,029.07 4.49%
Portugal 3 €459.09 2.00%
Turquía 3 €265.45 1.16%
México 3 €213.38 0.93%
Rusia 2 €229.79 1.00%
Holanda 2 €207.00 0.90%
Bélgica 2 €172.74 0.75%
Grecia 1 €87.14 0.38%
Arabia Saudita 1 €78.13 0.34%
Argentina 1 €69.83 0.30%

Aquí ya podemos ver la presencia de ligas del continente americano con México y Argentina, sin embargo, hay que tomar los números con cautela, pues en el continente no se reportan habitualmente los gastos por transferencias (ni se les da un seguimiento mediático tan puntual como en Europa) y los equipos no están obligados a entregar cuentas al respecto, por lo que el gasto de equipos como América, Tigres o Boca Jrs puede (y suele) ser mucho mayor.

*Fe de erratas: En un inicio el encabezado decía desde la temporada 2013-14 cuando en realidad es desde 2014-15

Memoria económica de México 1968

Juan Carlos González César
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Los Juegos Olímpicos de México 1968 marcaron un parteaguas en la historia del evento con muchos acontecimientos muy significativos. Los 27 récords mundiales, 76 récords olímpicos, la identidad gráfica, las transmisiones a color, la pista de tartán, el cronometraje electrónico, la olimpiada cultural  y el control antidopaje forman parte de ello.

México 1968 contó con la participación de 5,516 atletas (781 mujeres y 4,735 hombres) procedentes de 112 países en 18 deportes olímpicos y 172 eventos en un certamen que se desarrolló del 12 a al 27 de octubre.

La elección

El 18 de octubre de 1963, la Ciudad de México, obtuvo la sede con 30 votos por encima de los 14 de Detroit, 12 de Lyon y 2 de Buenos Aires. La designación se llevó a cabo en Baden-Baden, Alemania.  

México llegaba con un tasa de crecimiento de 6.4% en el Producto Interno Bruto (PIB) y del 2.7% en el producto per cápita en 1967. El año olímpico produjo un aumento del 7.1% en el PIB y del 3.4% en el producto per cápita.

Inversiones

Los gastos de los Juegos Olímpicos de México 1968 ascendieron a un total de $175.84 millones USD distribuidos de la siguiente manera:

Categoría Cantidad en millones USD
Infraestructura deportiva $53.6
Obras en la ciudad $16.56
Villa Olímpica Miguel Hidalgo $16.08
Villa Narciso Mendoza $12.72
Gastos directos del comité organizador $76.88

Organización

El comité organizador fue administrado por un presidente, vicepresidente, 3 miembros del consejo, un secretario general, un oficial ejecutivo y un jefe del destacamento militar. El trabajo se distribuyó en siete áreas: administrativa, técnica deportiva, relaciones públicas, atención a visitantes, control de instalaciones, control de programas y en el de actividades artísticas y culturales.

Para su organización, el presidente Gustavo Díaz Ordaz había asignado en primera instancia a Adolfo López Mateos como el máximo responsable del comité, pero abandonó el puesto después de un año por enfermedad y entró el arquitecto Pedro Ramírez Vázquez.

El gobierno aportó el 73.9% del presupuesto del comité con $56.82 millones USD. El capital extranjero generó el 13.4% ($10.304 millones USD), mientras que el 12.7% ($9.76 millones USD) correspondió al financiamiento del sector privado nacional.

Ingresos del Comité Organizador

Categoría Cantidad en millones USD
Derechos de transmisión internacionales $6.41
Otros ingresos internacionales $3.90
Derechos de transmisión locales $1.01
Servicios dados por empresas privadas $8.75
  • Las oficinas móviles de correo en las sedes vendieron $850,000 pesos en estampillas conmemorativas.

Gastos del Comité Organizador

Categoría Cantidad en millones USD
Adaptación de las villas olímpicas $4.38
Salarios $18.94
Activos fijos $10.84
Atención a personas en las villas olímpicas $8.21
Gastos logísticos durante el evento $12.05
Publicaciones y publicidad $6.65
Instalaciones de comunicación $6.18
Administración general $9.63

El comité empleó inicialmente a 92 personas. A finales de septiembre de 1968 llegó a 7,322  y en el mes de los juegos fueron 14,005 personas trabajando. Un total de 67,712 personas colaboraron en la organización de los juegos con 14,531 oficiales y staff del comité, 40,835 jóvenes del servicio militar, 6,969 militares, 4,445 de la marina y 932 de servicio médico.

  • El comité organizador requirió 1,449 vehículos para las operaciones durante los juegos.

Instalaciones olímpicas

Las instalaciones deportivas comprendieron 22 escenarios. Se construyeron ocho estadios con motivo de los juegos: La Alberca Olímpica Francisco Márquez, la Pista Olímpica de Remo y Canotaje Virgilio Uribe, la Sala de Armas Fernando Montes de Oca, el Gimnasio Olímpico Juan de la Barrera, el Polígono de Tiro Vicente Suárez, el Palacio de los Deportes Juan Escutia, el Velódromo Agustín Melgar y el Estadio Cuauhtémoc.

El tenis de demostración requirió el Centro Deportivo Chapultepec, Guadalajara Country Club, el Club Atlas y el Club Guadalajara. La pelota vasca se llevó a cabo en el Frontón México, Centro Libanés, Centro Asturiano, Frontón Metropolitano, Centro Deportivo Chapultepec y Acapulco Jai-Alai.

Adicionalmente, se crearon el Centro Deportivo Olímpico Mexicano y el campo para el atletismo en  el estadio de Ciudad Universitaria y en la villa olímpica Miguel Hidalgo. La villa olímpica también se acondicionó con gimnasios para boxeo y lucha.

Villas olímpicas

  • Villa Olímpica Miguel Hidalgo: Se edificó en un terreno de 89,031 metros cuadrados de Banobras y de 20,234 metros cuadrados de la fábrica de papel de Loreto y Peña Pobre. Las viviendas se financiaron con el dinero de Banobras, mientras que  la Secretaría de Obras Públicas se hizo cargo del resto de las instalaciones. La construcción fue del 2 de mayo de 1967 al 12 de septiembre de 1968 y la inauguración se hizo el 17 de septiembre. La villa se conformó con 5,044 cuartos, 904 departamentos y 29 edificios.
  • Villa Olímpica Narciso Mendoza:  Ocupó secciones del terreno de una zona residencial construida por Banobras con 686 casas, 470 departamentos y 3,474 cuartos . La edificación se realizó del  1 de agosto de 1967 a septiembre de 1968 y contó con una capacidad para 1,668 oficiales y jueces, 1,150 personas de la Olimpiada Cultural y 555 de la prensa.

La ocupación de ambas villas se ubicó en 13,835 huéspedes con estancia promedio de más de 20 días, donde cada huésped de las delegaciones deportivas debía cubrir una cuota de $4 pesos diarios por los gastos de estancia, desayuno y transportación. El resto de personas abonaba $4 pesos por ocupación doble y $8 pesos por habitación privada; además, el lunch y la cena tenía una tarifa de $ 2 pesos adicionales por cada comida. 

  • Las villas olímpicas contaron con la participación de más de 6,000 empleados.

¿Qué impacto tiene el contrato del Canelo en el mundo de los deportes?

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Las instalaciones olímpicas y su remodelación

El Instituto del Deporte de la Ciudad de México ha llevado a cabo un plan en los últimos años para la remodelación de las instalaciones olímpicas y deportivas para la celebración de los 50 años de la justa. En diciembre de 2017 se indicó que la inversión total ascendía a más de $200 millones de pesos con recursos del gobierno local, federal y la iniciativa privada.
Estadio Deportes Capacidad total Capacidad temporal Costo remodelación reciente – Millones de pesos Dueño/ Administrador
Estadio CU Atletismo y futbol 83,700 0 ND UNAM
Alberca Olímpica Francisco Márquez Natación, clavados y polo acuático 10,000 5,000 $37.50 Alcaldía de Benito Juárez
Gimnasio Olímpico Juan de la Barrera Voleibol 5,242 0 ND Alcaldía de Benito Juárez
Pista Olímpica Virgilio Uribe Remo y canotaje 2,100 4,532 $20.00 Gobierno de la Ciudad de México
Alberca Olímpica CU Polo acuático 4,993 0 NA UNAM
Palacio de los Deportes Juan Escutia Basquetbol 22,370 7,370 NA CIE
Arena México Boxeo 16,236 0 NA Consejo Mundial de Lucha Libre
Auditorio Nacional Gimnasia artística 12,450 3,000 NA FUAAN
Campo Marte Ecuestre 4,990 a 7,885 NA Ejército mexicano
Sala de Armas Fernando Montes de Oca Esgrima 3,000 0 $35.00 Gobierno de la Ciudad de México
Pista de Hielo Insurgentes Lucha 3,386 0 Demolida Privado
Pista de Hielo Revolución Voleibol 1,500 0 Demolida Privado
Polígono de Tiro Campo Militar Vicente Suárez Tiro 0 2,000 NA Ejército mexicano
Velódromo Agustín Melgar (1) Ciclismo 6,400 0 $27.00 Alcaldía de Venustiano Carranza
Club de Golf Avándaro Ecuestre ND NA NA Grupo Avándaro
Club de Yates Acapulco Vela ND NA NA Club de Yates
Estadio Municipal (Palillo) Hockey sobre pasto 6,160 1,200 $25.00 Gobierno de la Ciudad de México
Teatro de los  Insurgentes Pesas 1,100 0 NA Privado
Estadio Azteca Futbol 100,000 0 $222.00 Grupo Televisa
Estadio Cuauhtémoc Futbol 35,563 0 $688.56 Gobierno del Estado
Estadio Jalisco Futbol 31,891 0 ND Clubes Unidos de Jalisco
Estadio León Futbol 23,609 0 ND En conflicto
Club Deportivo Chapultepec Tenis y pelota vasca ND NA NA Privado
Frontón México (2) Pelota vasca 4,200 NA $659.30 Antonio Cosio Ariño
  • (1) Costo total del proyecto que involucró la construcción de una alberca, velódromo y 3 canchas de tenis. (2) Capacidad actual del escenario.

Patrocinadores

Olivetti firmó un contrato en 1966 con el comité organizador tras su exitoso paso en Roma 1960 y Tokio 1964. En él se estableció su compromiso para el equipamiento de los centros de prensa y los canales de comunicación de resultados, pues los centros contaban con teléfonos, telégrafos, máquinas de escribir y télex.

Entradas, Turismo y Hospedaje

  • El país recibió un incremento del 37% en turismo extranjero del 15 de septiembre hasta finales de octubre con respecto al año anterior, esto resultó en un total de 188,388 extranjeros que llegaron al país.
  • El comité organizador reservó 43,013 cuartos en 4,025 lugares para dar cabida a 53,554 personas en la Ciudad de México y 44,654 personas en 17 estados del resto país.
  • El costo de las entradas para un partido de basquetbol podía estar entre $10 y $50 pesos.
  • Un evento de atletismo contaba con boletos desde $5 pesos y llegaba hasta $125 pesos.
  • Los boletos para las ceremonias de inauguración y clausura se cotizaban en $250 pesos.
  • Una función de boxeo tenía boletos de $3 pesos.

Medios de comunicación

Estos fueron los primeros Juegos Olímpicos con transmisión a color de las competencias y por vía satélite. La primera transmisión a color de la inauguración tuvo un alcance de 600 millones de espectadores en todo el mundo. En total, la cobertura de transmisiones a color con audio alcanzó 938 horas y 39 minutos con 720 horas de señal internacional. Se acreditaron 4,377 personas de los medios de comunicación y os centros de prensa principales se localizaron en la villa olímpica, el hotel María Isabel y la torre de telecomunicaciones de la Secretaría de Comunicaciones y Transporte. Un total de 19 centros de prensa fueron instalados. Los Juegos Olímpicos de México 1968 dejaron un importante legado para la historia. 
Fuentes: The Official Report of the Organizing Committee of the Games of the XIX Olympiad Mexico 1968, Volume 2: The Organization.

El patinaje artístico y la falta de patrocinios

Deportes Inc
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Por Fátima Estévez López

Actuaciones espectaculares, programas que rompen récords, medallistas, nuevos competidores, impresionantes vestuarios, saltos y giros que parecen retar la física y las capacidades del cuerpo humano. Esto resume lo que vemos o hemos visto alguna vez en un evento de patinaje artístico sobre hielo.

Como en cualquier otro deporte, para llegar a lo más alto se necesitan años de entrenamiento, combinación de disciplinas, pasión, sacrificios y dedicación que involucran a muchas personas y factores alrededor de un solo deportista. Pero no es sólo eso. El deporte, desde la parte amateur hasta la profesionalidad, requiere recursos económicos, materiales y emocionales para llegar a ser el mejor y conseguirlos no siempre es tan sencillo.

Patinadores en América Latina

El patinaje artístico sobre hielo es uno de los deportes más caros en el mundo. Pero ¿qué pasa con los países que no cuentan con los recursos económicos o la exposición que tienen Estados Unidos o Rusia en este deporte? ¿Cómo se llega a los niveles más altos en países de Latinoamérica que han tenido muy poca representación internacional en este deporte y sus federaciones no cuentan con los recursos necesarios o apoyo de otras entidades deportivas para su financiación?

Para responder estas preguntas y conocer más sobre los apoyos a los patinadores latinoamericanos, Deportes Inc. tuvo la oportunidad de hablar con Donovan Carrillo (MEX) e Isadora Williams (BRA), ambos patinadores artísticos que han alcanzado grandes logros para sus países en este deporte.

“Mi federación me apoya con algunos costes de mis entrenamientos, pero aún así no se cubren todos los que representa el patinaje”, nos dice Isadora Williams, histórica patinadora Brasileña que, con tan sólo 22 años, ha ganado 5 medallas internacionales y ha llevado a Brasil a sus dos primeros Juegos Olímpicos en Sochi 2014 y en Pyeongchang 2018. “Mis patrocinadores son la Federación de Deportes sobre Hielo de Brasil, Edea y John Wilson, que hacen mis patines y cuchillas; también la marca Chique Sport que me apoya con mi ropa de entrenamiento. En general, cada quien ayuda con lo que puede y así, poco a poco, se van reduciendo los costes. Las pequeñas acciones suman, pero aún así necesitamos más patrocinadores”.

Isadora entrena en Nueva Jersey, Estados Unidos y ha logrado llevar a Brasil a un nivel internacional nunca antes alcanzado por otro patinador de esa nacionalidad. Sin embargo, para que Brasil pueda continuar teniendo esta exposición internacional se necesita mucho trabajo. “La cabeza de nuestro departamento de patinaje, ha trabajado muchísimo para construir una pista de hielo y recientemente celebró el primer Campeonato Nacional de Brasil. Es un muy buen comienzo, pero necesitaremos más trabajo y atención al patinaje para lograr construir una pista de tamaño completo ya que sólo tenemos pistas pequeñas en centros comerciales y necesitamos invertir en un mejor programa para tener más patinadores cuando termine mi carrera deportiva. Es un proceso lento, pero debe suceder”.

Donovan Carrillo, la situación en México

En México, la situación no es muy diferente que en Brasil. Donovan Carrillo, a sus 18 años, ha representado a México en más de 14 competencias internacionales y este año hizo historia al ser el primer mexicano en competir en dos mundiales de niveles distintos (Junior y Senior), donde logró la puntuación la más alta en la historia del patinaje en México.

Hace tan sólo tres años, en el ISU Junior Grand Prix en Japón, Donovan causó un boom mediático en México por interpretar una canción de Juan Gabriel a días de la muerte del cantante y, de acuerdo con Donovan, lo que cambió con este acontecimiento fue que, “ya mucha gente lo conoce más como deporte (el patinaje artístico) y sabe que lo pueden practicar en México y ayudó a darle más difusión y generar una espinita que, tarde o temprano, ayudará a traer más apoyo por parte de empresas particulares y esto va a hacer que crezca el deporte”.

A partir de este boom, Donovan fue invitado a varias entrevistas en televisión y otros medios, pero en cuanto a patrocinadores, los beneficios fueron escasos “Seguimos en busca de patrocinadores”. nos comenta Donovan Carrillo a 11 años de haber iniciado su carrera en este deporte. “Como tal no tengo uno formal, la persona que hace mis vestuarios me dijo: ‘Yo te quiero patrocinar tus trajes, entonces ya no vas a gastar en eso.’ Y me dio esta chamarra (La chamarra que dice México) ya que ni la CONADE ni nadie me ha buscado para decirme ‘Oye, acá está el uniforme, vas a ir al Mundial’. No hay esa parte. La marca de patines Edea me patrocinó un par de botas y llegamos a un acuerdo de que me darán un par de botas por año. Es una gran apoyo porque son gastos menos y esto me va a ayudar muchísimo para seguir en esto”.

¿Cómo impacta el contrato del Canelo al mundo de los deportes?

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Recientemente, la marca de ropa deportiva Li-ning ofreció a Donovan la oportunidad de ampliar su ropa de entrenamiento al permitirle elegir algunas prendas para sus prácticas. Adicional a estos apoyos, su carrera deportiva cuenta con muchas personas que creen en su talento y le ayudan con lo que pueden, “Varios me han contactado para decirme ‘Yo te quiero apoyar, a lo mejor no es mucho, pero yo quiero poner un granito de arena para que llegues a donde quieras llegar y cumplas tus metas”, nos comenta el jaliciense.

Carolina Kostner en los ISU World Figure Skating Championships 2018 Cortesía Instagram Fátima Estévez

Igualmente, su entrenador Gregorio Núñez no le cobra las clases y nos dice Donovan de la importancia de tener una buena relación con él. “De hecho, vivo con él, ya que mis papás viven en Guadalajara y yo en León. Me ha ayudado a llegar a donde estoy porque muchas veces él ha invertido su dinero para que yo vaya a tomar cursos a Estados Unidos o que me vaya a otras ciudades cuando vienen extranjeros a dar cursos en México. Es algo admirable porque no cualquier persona lo haría”.

Donovan quiere aportar al desarrollo del patinaje artístico en su país. “Hace poco empezamos con un proyecto de agendas que son como un manual de entrenamiento para complementar el crecimiento del patinador” Además, nos comenta que otros patinadores mexicanos aportaron tips para complementar la agenda. “Yo siento que eso es algo importante, que si el día de hoy tú estás en un lugar, el día de mañana haya alguien detrás de ti que llegue todavía más lejos. ¿Para qué? Para que el deporte crezca al país. Si nosotros nos quedamos cerrados con que ‘No, es que yo no puedo, porque la verdad yo nací en México y ya por eso quedaré en último en todas las competencias.’ Se me hace una mentalidad mediocre. Al contrario, deberíamos de pensar en grande, no por ser mexicanos, no por tener pistas pequeñas, vas a conformarte con quedar en los últimos lugares. Para nada, vas a tener que trabajar más duro, el triple si es necesario para competir con las personas de otros países y buscar que México vaya subiendo y el deporte en general crezca”.

Voz olímpica

Por último, Deportes Inc. tuvo la oportunidad de hablar con Carolina Kostner (ITA), que hace 15 años se encontraba en una situación similar a la de Isadora y Donovan, pero que en Sochi 2014 terminó llevándose la medalla de Bronce; ella nos comentó que “Cuando tienes un sueño y sientes pasión, sólo hay que seguirlo, sin cuestionarse mucho las caídas, es normal y el hecho de sentirse nervioso también lo es y es una señal de que te importa tanto para sentirte así. Italia es de sangre caliente, la creatividad fluye y era cuestión de potenciarlo. Considero que en esto es muy similar a América Latina. Estoy segura de que es un proceso y poco a poco se lograrán crear las condiciones para que el patinaje crezca como poco a poco lo va logrando Italia”.

Para cerrar, les dejamos este comparativo de las redes sociales de estos tres patinadores y deportistas de su mismo país que pueden tener una atracción mediática en teoría más fuerte, con la finalidad de entender el impacto que algunas marcas podrían tener al colaborar en patrocinio con estos deportistas y la gran afición que está con ellos.

País Patinador/a Seguidores / red Comparativo Seguidores ( red
México Donovan Carrillo 19K / Facebook Santiago González (tenis) 10K / Facebook
Brasil Isadora Williams 25K / Instagram Eric Pardinho (beisbol – Blue Jays) 4K / Instagram
Italia Carolina Kostner 309K / Facebook Roberto Mancini (futbol) 263K / Twitter

NFL Picks – Semana 7

Michel Richaud
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Las apuestas son un negocio con riesgos, pero el modelo de Deporte Inc. se mantiene con números positivos en esta inversión a largo plazo que solo lleva seis semanas hasta la fecha.

En la Semana 6 el resultado no fue el idóneo, pero hay que destacar que dos de los juegos donde el modelo no acertó se decidieron en los últimos momentos con los triunfos de los Steelers y los Dolphins en tiempo extra.

Además, el modelo entregó solo una recomendación valorada en tres estrellas y fue con el claro triunfo de los Dallas Cowboys pese a que las casas de apuesta tenían pensado que el juego iba a ser más cerrado.

Justo quiero hacer una mención especial con los juegos que el modelo le ha dado tres estrellas y donde hasta ahora ha sido acertado en un 66.7%.

Juego Pick Apuesta Resultado (cuota de 1.91)
PIT en CIN CIN -2 $20.94 $0.00
CHI en MIA CHI -3.5 $20.94 $0.00
CAR en WAS WAS -1 $10.47 $20.00
JAX en DAL DAL +3 $31.41 $59.99
BAL en TEN TEN +3 $20.94 $0.00
  • Presupuesto inicial: $1,000.00 USD
  • Presupuesto tras la Semana 5: $1,047 USD
  • Apuesta de Semana 6: $104.70 USD
  • Resultados en Semana 6: -24.71 USD
  • Nuevo presupuesto: $1,022 USD

Balance de apuestas del Modelo de Deportes Inc.

Estrellas Juegos Aciertos Errores % de aciertos
1 11 6 5 54.5%
2 9 4 5 44.4%
3 6 4 2 66.7%
TOTAL 26 14 12 53.8%

¡Vamos con los Picks de la Semana 7!

Domingo 21 de octubre

New England (-3) en Chicago Los Patriots llegan como favoritos, pero la defensiva de los Bears podrá presionar a Brady y crear un juego más cerrado. La línea había iniciado en 2.5 puntos y eso no era suficiente para valorarlo con una estrella. Con 3 puntos la historia es otra.

  • Pick: Chicago (+3) – Caliente
  • Estrellas: 🌟(1)
  • Presupuesto Deportes Inc.: $10.22

Houston en Jacksonville (-5) Al modelo también le gusta el rango que le da la línea de cinco puntos en un equipo de Houston que por su parecido a Dallas puede buscar una tónica similar a la que los Cowboys realizaron contra los Jags.

  • Pick: Houston (+5) – Caliente / Bwin
  • Estrellas: 🌟(1)
  • Presupuesto Deportes Inc.: $10.22

Buffalo en Indianapolis (-7.5) Derek Anderson iniciará el juego como QB de los Bills con muy pocas repeticiones y se ve difícil que el equipo pueda anotar muchos puntos, cosa contraria a la ofensiva de Andrew Luck.

  • Pick: Indianapolis (-7.5) – Todos
  • Estrellas: 🌟🌟(2)
  • Presupuesto Deportes Inc.: $20.44

¿Qué diferencia tiene la NFL al momento de activar los patrocinios con imágenes de los jugadores?

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Carolina en Philadelphia (-5) Los Panthers se enfrentan a su cuarto rival del NFC East y todos esos juegos han sido bastante cerrados. El partido pinta para ser más cerrado de lo que le sucedió a Carolina en el inicio de la Semana 6.

  • Pick: Carolina (+5) – Caliente / Bwin
  • Estrellas: 🌟🌟(2)
  • Presupuesto Deportes Inc.: $20.44

Minnesota (-3.5) en New York Jets Los Jets están jugando bien en casa y han cubierto la línea en dos de los tres juegos como locales. La línea inició en 3 pero so movió a 3.5, que vuelve más atractiva la apuesta.

  • Pick: NY Jets (+3.5) – Todos
  • Estrellas: 🌟🌟🌟(3)
  • Presupuesto Deportes Inc.: $30.66

Detroit (-2.5) en Miami ¡Por primera vez el modelo arroja un pick de cuatro estrellas! Los Dolphins han sido un auténtico subibaja durante todo el año y después de su victoria tan emotiva contra Chicago no podrán repetirlo ante los Lions que empezaron mal la temporada pero van subiendo y vienen de una semana BYE con tiempo extra para planear.

  • Pick: Detroit (-2.5) – Bwin / Caliente
  • Estrellas: 🌟🌟🌟🌟(4)
  • Presupuesto Deportes Inc.: $40.88

El contrato del Canelo cambia el mundo del deporte

Pedro Arnau
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Canelo firmó el acuerdo más grande en la historia del deporte profesional en el que tendrá ingresos de $365 millones de dólares por 11 peleas y que aún podría ser más grande dependiendo de los peleadores futuros. Analicemos cinco puntos de este acontecimiento:

  • Contrato.
  • Canelo contra el mundo.
  • Modelo de ver el box.
  • Negocio para DAZN.
  • Impacto en el deporte.

El contrato

Saúl “Canelo” Álvarez (50-1-2) firmó este contrato con la compañía DAZN para que esta transmitiera sus próximas 11 peleas de alto calibre a través de su plataforma de streaming en línea. El acuerdo reportado es por $365 millones de dólares, lo que arroja un promedio de $33.2 millones por combate.

El acuerdo que firmó el boxeador mexicano con DAZN y Golden Boy Promotions, compañía encargada de promover sus peleas, comenzará la próxima vez que el pugilista suba al ring este 15 de diciembre en el Madison Square Garden contra Rocky Fielding (27-1) y terminará aproximadamente en 5 años de acuerdo a Óscar De La Hoya, fundador de Golden Boy Promotions.

La negociación también incluyó la biblioteca de peleas históricas de los boxeadores de Golden Boy Promotions, así como las 45 del mismo Óscar De La Hoya, entre ellas dos contra Julio César Chávez, dos contra Shane Mosley y peleas ante hombres como Manny Pacquiao, Floyd Mayweather Jr., Bernard Hopkins y Félix Trinidad.

Canelo contra el mundo

Su nuevo contrato lo coloca como el deportista con el contrato más grande en la historia.

Saúl Álvarez debutó como boxeador en 2005 y a lo largo de estos 13 años ha generado ingresos por peleas cercanos a los $115 millones de dólares. Este número claramente ha variado según su progresión y el rival. Por poner un ejemplo, en 2011 recibió $350,000 USD por su victoria frente a Matthew Hatton, mientras que en su primera pelea frente a Golovkin se llevó más de $40 millones de dólares. 

Contratos más grandes para un deportista

Deportista Deporte/Liga Firmó con Años de contrato Millones USD
Saúl Álvarez Boxeo DAZN (vía Golden Boy Promotions) 5.5* $365
Giancarlo Stanton MLB Miami Marlins 13 $325
Lionel Messi LaLiga FC Barcelona 4 Entre $284 y $347.5 según reportes.
  • *Podría modificarse, el contrato es por 11 peleas.

Además, el mexicano ha ganado cerca de $40 millones de dólares en cuestión de patrocinios en su carrera.

Modelo de ver el box

Dentro de los objetivos que tiene esta pelea, hay uno muy claro que afecta al boxeo de élite: poner fin a las peleas por Pago Por Evento (PPV),

“Al llevar las peleas de Canelo a DAZN, convertiremos su éxito de PPV en un motor de crecimiento para los suscriptores, un momento verdaderamente transformador para nuestro negocio y para toda la industria”. 

John Skipper, CEO de DAZN en un comunicado de prensa

El modelo con una OTT cambia contra el tradicional.

DAZN es un servicio de streaming nuevo en Estados Unidos que fue lanzado el pasado 10 de septiembre luego de dos años con buenos resultados en varios países europeos. Funciona básicamente igual otras OTTs como Netflix y el costo en este primer año en el país vecino es de $9.99 USD al mes, con el primer mes de manera gratuita. Por lo tanto, una suscripción anual ahora sumaría $109.89 USD y hay que poner ese número en contexto.

Para el aficionado al box esto es una buena noticia, pues Canelo tendrá dos peleas al año, por lo que el televidente podrá tener dos combates por $110 USD en lugar de más de $170 USD por contratar dos eventos en PPV. Punto para el consumidor.

HBO ya había anunciado que abandonaría el negocio del boxeo al finalizar el año, por lo que pone fin a una gran historia del deporte en esta cadena donde crecieron estrellas como Floyd Mayweather Jr., Evander Holyfield, Manny Pacquiao y el mismo De La Hoya. De acuerdo a Forbes, compañías como ESPN, Showtime y Turner se perfilaban como posibles hogares para las próximas peleas del Canelo antes del anuncio de DAZN.

Para la compañía

La última pelea del mexicano, la segunda contra Gennady Golovkin, tenía un costo en PPV por HBO de entre $85 y $89 USD según el momento de la compra y un total de 1.1 millones de hogares compraron el evento según ESPN, lo que arrojó ingresos entre cercanos a los $100 millones de dólares. Mientras que en el primer combate frente a GGG las ventas se realizaron en 1.3 millones de hogares y antes de eso fueron 1.1 millones de compras ante Chávez Jr. Esas ventas de PPV se tradujeron en ingresos superiores a los $350 millones, únicamente por tres peleas; por lo que una inversión de $365 millones para 11 combates no suena nada mal.

Regresando al punto de DAZN, la compañía busca traer suscriptores gracias a la presencia del Canelo. Ahora se enfrenta a Fielding y han sonado nombres como David Lemieux (40-4) o Jermall Charlo (27-0), además de una hipotética, casi segura, tercera pelea contra GGG; exceptuando esa última opción, las otras tres no son de un cartel muy mediático, pero sí lo suficientemente importantes como cuando se midió a Amir Khan (600,000 ventas en PPV) o Miguel Cotto (938,000 ventas).

¿Cuántos estadios tienen nombres de marcas comerciales?

Averígualo AQUÍ

Si sumamos 8 de las últimas 9 peleas del mexicano, el total de compras de PPV alcanza los seis millones de televisiones y promedian 750,000 compras por combate.

Ese puede servir como punto clave, el promedio del Canelo en sus últimos combates: 750,000 compras. Supongamos que ese es el número al que aspira DAZN: 750,000 suscripciones únicamente en EE.UU. gracias a Saúl Álvarez. A $110 USD anuales, esto arrojaría ingresos de más de $82 millones USD en el primer año, y las suscripciones del año dos al cinco no serían de $110 porque ya no habría mes gratis, serían de $120 USD, que deja ingresos de casi $90 millones anuales.

Proyección de ingresos de DAZN en EE.UU. gracias a Saúl Álvarez – USD

Año Costo anual Suscriptores Ingresos anuales Ingresos acumulados
1 $109.89 750,000 $82,417,500 $82,417,500
2 $119.88 750,000 $89,910,000 $172,327,500
3 $119.88 750,000 $89,910,000 $262,237,500
4 $119.88 750,000 $89,910,000 $352,147,500
5 $119.88 750,000 $89,910,000 $442,057,500

Esta proyección es sumamente conservadora, pues el número aumentará considerablemente con esa tercera pelea frente a GGG, pero aún así, de manera “sencilla” la compañía generaría más de $442 millones de dólares únicamente en EE.UU. Además, siempre existe la posibilidad de algún show mediático (casi circense) como una “revancha” contra Mayweather o incluso pelear ante Pacquiao.

Además, hay que considerar que esto habla únicamente de suscripciones en Estados Unidos, país donde el servicio inició un mes antes del anuncio de Canelo-DAZN, y falta lo que genere este trato en los otros países donde la OTT ya está disponible: Canadá, Alemania, Austria, Suiza, Japón e Italia, donde podría doblar la previsión de ingresos EE.UU. Punto para DAZN.

Sin embargo, se mantiene como una apuesta donde hay mucho sobre una sola carta, por lo que el rendimiento deportivo de Álvarez estará muy ligado al de la compañía.

Más de DAZN

DAZN fue lanzada en agosto de 2016 y es propiedad de Perform Group, que también tiene plataformas como Goal.com, OPTA, Soccerway y Perform Betting, además de alianzas con marcas reconocidas mundialmente para proyectos como LaLiga Official Data Centre, NFL Game Pass marketing (en algunos territorios) o los derechos centralizados de la WTA.

Actualmente puede verse en siete territorios distintos (Canadá, Alemania, Austria, Suiza, Japón, Italia y EE.UU.) y planea estar en 20 mercados distintos para 2020. Actualmente su cartera de productos es muy amplia en esos países de Europa y Asia, por ejemplo, tiene derechos de UEFA Champions League, LaLiga y Premier League en el mundo del futbol, además de competencias como NFL, NBA, MLB, ATP y WTA.

Además de las peleas del Canelo, DAZN también tiene acuerdos en EE.UU. con Matchroom USA, Bellator, World Boxing Super Series y Combate Americas.

El resultado para el mundo del deporte

Primero están los dos puntos al hablar del Canelo: El dinero y su calidad.

En cuestión económica, decir que contratos como estos son “absurdos” y “desproporcionados” son oraciones absurdas y sin entender la proporción.

Hay varios factores que hacen que el deporte reciba más dinero; desde cuestiones económicas tradicionales como la inflación, pasando por la profesionalización de una industria que hace 10 o 15 años aún vivía en muchos grados de amateurismo, y llegando al punto de evolución mediática que ha reposicionado al deporte en una cima de aspiración (y atracción de marketing) que en otros momentos lo vivieron escritores, músicos o actores.

El dinero en el deporte es mucho y seguirá creciendo. Aceptémoslo.

Sobre la calidad boxística de Saúl Álvarez este no es el mejor escenario para argumentar a favor o en contra, pero la “teoría de conspiración” en la que “todo está exagerado” se ve un poco difícil para una actividad que involucra una inversión tan grande.

Por último está la migración a los sistemas on-line.

El paso del PPV, y la televisión más tradicional, hacia los sistemas de streaming, ya será una realidad para el boxeo gracias al exponente más mediático que tiene en estos momentos, pero todo indica que no será el único.

No es un secreto que el número de suscriptores de sistemas de televisión tradicional ha disminuido en los últimos años, en parte por la presencia de sistemas de streaming y otras plataformas de entretenimiento. En otros deportes ya lo vemos con sus propias plataformas OTT (MLBTV, ChivasTV, NFL Game Pass) o que se únen a otros sistemas (Amazon Prime, Facebook, Twitter) y más ligas o atletas comienzan a apostar por este sistema.

Canelo puede ser el primero, pero no será el último.

La eWorld Cup de FIFA, récords y ¿futuro?

Omar Chávez Bautista
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Desde hace un par de años los eSports llegaron para quedarse. Esta interesante rama de los deportes de alto rendimiento están dando, cada vez más, sorpresas como cualquier otro deporte.

Esta vez hablaremos de la FIFA eWorld Cup, que no es nada más y nada menos que la copa mundial del balompié que se vive desde los unos y ceros de las consolas de videojuegos.

La FIFA eWorld Cup es un torneo que se juega desde 2004 y que ha reunido a los mejores jugadores de distintas partes del mundo, con la edición de 2018 llevada a cabo en Londres durante el mes de agosto.

El recinto que le dio vida a la justa mundialista fue la 02 Arena, la cual tuvo el honor de recibir los Juegos Olímpicos de 2012 entre sus muros y que con capacidad para 20,000 espectadores está al mismo nivel que recintos como el Madison Square Garden de NY y el MGM Grand Garden Arena de Las Vegas.

2018 fue un año de “primeras veces” para esta Copa Mundial, y es que no solo fue el primer año que portó el nombre de “FIFA eWorld Cup” (antes FIFA Interactive World Cup), si no que además, durante el partido de la final, alcanzó la impresionante cifra de 29 millones de espectadores. Nada más y nada menos que 400% más en comparación a la final de 2017 retransmitida por plataformas digitales desde su sede en Ámsterdam.

De igual manera, el torneo de 2018 marcó un antes y un después en la derrama económica para los participantes del torneo. En la edición de 2018 la bolsa acumulada a repartir entre los participantes sumó $400,000 USD, con un total de $250,000 USD para el mejor jugador del torneo, que significa un aumento importante en relación al 2017 cuando el premio al ganador consistió en $200,000 USD.

¿Cuáles son los deportistas más comercializables de 2018?

Averígualo AQUÍ

Los números tan atractivos que arrojó la FIFA eWorld Cup fueron tan significativos que Jean-Francois Pathy, Director de Servicios de Márketing de la FIFA aseguró que mantendrán el acuerdo con EA Sports e incluso comenzarán a desarrollar nuevos programas relacionados con los eSports.

La mirada en 2019

Para esta temporada, las series contarán con 18 eventos distintos distribuidos entre octubre y agosto del próximo año.

Además de Electronic Arts como el principal colaborador, FIFA también viene con alianzas con marcas como PlayStation, Professional Gamers League (PGL) y Gfinity, además de los 20 socios oficiales de ligas de futbol como la Bundesliga, la Eredivisie, LaLiga, la Ligue 1, la MLS y la Premier League.

Si crees que tienes lo necesario para participar en la edición de 2019 tienes el tiempo encima para inscribirte, el proceso no es muy complicado pero debes estar consciente de que te vas a medir con lo mejor de lo mejor del mundo. Todo iniciará con las Series Globales del FIFA 19 de EA SPORTS a finales de octubre de 2018 y termina en la Gran Final de la FIFA eWorld Cup entre julio y agosto del año que viene. Puedes consultar el calendario de las Series Globales AQUÍ.

  • La industria de los videojuegos generó ganancias por $36,000 millones de dólares en 2017 únicamente en Estados Unidos de acuerdo a la Entertainment Software Association (ESA). Esto representó un aumento del 18% en relación a 2016 y se espera que este porcentaje sea aún mayor para el cierre de 2018.
       
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