Banco Santander, titular de los naming rights de la Primera y Segunda División española, ha tomado la decisión de extender su contrato por dos años más. Asimismo, existe la posibilidad de ampliarlo una temporada adicional, hasta la 2023-2024. Con esta renovación, las dos competiciones principales de la liga española se seguirán llamando LaLiga Santander y LaLiga SmartBank.
Hasta la temporada 2020-2021, Santander ha pagado un total de 15 millones de euros anuales por los naming rights de LaLiga. Después de la extensión de contrato con su principal patrocinador, la liga española tendrá que negociar sus derechos de televisión para el próximo ciclo nacional (2022-2023).
Por si fuera poco, Santander seguirá siendo patrocinador de LaLiga Genuine Santander, la liga profesional creada para jugadores con discapacidad intelectual y LaLiga Promises —la competición global para menores de 12 años —. El banco también es el principal patrocinador de la competición oficial de FIFA en España, eLaLiga Santander.
El apoyo en tiempos de pandemia
Durante la pandemia, la competición futbolística tuvo que suspenderse durante un tiempo. LaLiga y Banco Santander unieron fuerzas para seguir aportando entretenimiento a los fanáticos. Pusieron en marcha #LaLigaSantanderFest, un festival online en el que 50 artistas y futbolistas se unieron para recaudar fondos frente a la Covid-19. Hasta el momento (09/04/2021), se han recaudado 1,003,532 euros para la adquisición de equipamiento y material sanitario.
El sábado 28 de marzo se llevó a cabo el evento. El objetivo principal del festival es el apoyo a la causa del coronavirus; sin embargo, también buscan apoyar a los aficionados que se han visto obligados a permanecer en sus hogares. El acontecimiento se transmitió en directo en todo el mundo a través de los canales Movistar LaLiga, GOL y de los broadcasters internacionales. Además, puede verse a través de las redes sociales de LaLiga y Santander, así como en LaLigaSportsTV.
Nuevo contrato para los derechos de TV de LaLiga
En junio 2018, LaLiga adjudicó los derechos de televisión nacionales para el periodo de 2019 a 2022. La liga española confía en lograr incrementar sus ingresos por derechos televisivos. La patronal del futbol español busca seguir con el crecimiento en la subasta de estos derechos a partir de la temporada 2022-2023, aumentando los 2.118 millones de euros por temporada.
El actual ciclo de los derechos de televisión nacional de LaLiga vence al final de la temporada 2021-2022 y se espera que a mediados del 2021 se produzca la licitación del próximo ciclo. Con Movistar y Mediapro como grandes aliados, Laliga abre la puerta a la irrupción de nuevos actores para maximizar sus ingresos. Actualmente, la ley ya no los limita a una duración de tres años. Lo anterior puede ser contraproducente ya que para los clubes es necesario contar con la garantía de los ingresos audiovisuales, éstos representan el 70% de los ingresos totales de algunos equipos.
La Women’s Super League es la máxima competición del futbol femenil en Inglaterra. La liga tuvo sus inicios en 2011 como un torneo veraniego durante la temporada baja de la Premier League y otras ligas europeas. A partir del 2017 cambiaron su calendario para estar en sintonía con el resto del futbol en Europa, desde entonces, la competición no ha parado de crecer. Al principio, la liga tenía solo ocho equipos; sin embargo, ese número ha incrementado a 12 equipos.
En los últimos años, la popularidad del futbol femenil ha ido en aumento. De acuerdo a cifras de la BBC, 47% de la población total del Reino Unido vio por lo menos algún partido del Mundial Femenino del 2019. Sin embargo, este éxito se ve reflejado en las competiciones de clubes. Por ejemplo, la Women’s Super League ha podido firmar patrocinios importantes y vender sus derechos de TV.
Ana Paola Gutiérrez
Patrocinio de Barclays
En 2019, la Women’s Super League firmó su primer gran contrato de patrocinio con Barclays. El acuerdo entre la liga femenil y la empresa de servicios financieros durará hasta 2022 y tiene un valor de más de 10 millones de libras. Barclays tiene una estrecha relación con el futbol británico, entre 2001 y 2016 tuvieron los naming rights de la Premier League. Además, la empresa financiera opera en más de 40 países alrededor del mundo. Este patrocinio tiene gran relevancia, se trata del más lucrativo del deporte femenil en el Reino Unido. Además, gracias a este acuerdo, la Women’s Super League pudo entregar premios monetarios por primera vez en su historia —se repartieron un total de 500,000 libras—.
Derechos de TV de la Women’s Super League
Tras asegurar un patrocinio de gran renombre, el siguiente paso para la liga fue la venta de sus derechos televisivos. Anteriormente, los derechos de transmisión del futbol femenil en Inglaterra se vendían en paquete con los del futbol varonil. Sin embargo, en marzo 2021 la Women’s Super League vendió sus derechos de TV de forma independiente, por primera ocasión. Lo anterior, lo logró al aliarse con dos grandes televisoras: BBC y Sky.
La BBC transmitirá los partidos de la Women’s Super League en TV abierta. Por otra parte, Sky transmitirá los partidos de la liga femenil en televisión de paga. El acuerdo entrará en vigor a partir de la temporada 2021-2022 y durará hasta el 2024. Se presume que el contrato tiene un valor de aproximadamente 10 millones de libras.
Anteriormente, la cadena BT Sport era quién transmitía los partidos de la liga femenil inglesa. Sin embargo, la Women’s Super League no recibía dinero por sus derechos de transmisión. Lo anterior, ya que BT Sport solo se encargaba de cubrir los costos de producción para transmitir los partidos. La alianza con Sky y la BBC será distinta, los ingresos de la liga por derechos de TV serán repartidos. Un 75% de los ingresos será para los clubes de la Women’s Super League y el 25% restante para la segunda división femenil, la Women’s Championship.
La diferencia salarial entre los pilotos de la F1 es cada vez más notable. El dominio de Lewis Hamilton a bordo de Mercedes no sólo se refleja dentro de las pistas, sino también en lo económico. Hay una diferencia de 35 millones de dólares entre Hamilton y Fernando Alonso —el segundo piloto mejor pagado de la Fórmula 1—. Incluso dentro del propio equipo alemán hay grandes diferencias. El compañero de Hamilton, Valtteri Bottas, gana sólo 11 millones de dólares anuales —44 millones de dólares menos que Lewis—.
A pesar de que pasó dos años fuera de la F1, Fernando Alonso regresó para ser uno de los pilotos mejores pagados. El español ganará 20 millones de dólares por correr con Alpine durante el 2021. Aunque la última vez que ganó una carrera fue en 2013, sigue teniendo una muy buena reputación. Lo mismo ha pasado con Daniel Ricciardo. El australiano sólo ha ganado siete carreras en su recorrido por la F1, todas con Red Bull; sin embargo, es uno de los favoritos de la afición.
Ana Paola Gutiérrez
Los pilotos experimentados lideran la tabla
Aunque los pilotos de F1 cada vez son más jóvenes, la mayoría de los mejores pagados son los veteranos. Del top 10, seis pilotos son mayores de 30 años. En la lista se han colado pilotos jóvenes como Max Verstappen y Charles Leclerc; sin embargo, aún están lejos de alcanzar a los mejores pagados como Hamilton y Alonso. Por parte de los novatos, su salario podría no ser tan alto como se piensa. El pago anual que reciben Yuki Tsunoda, Mick Schumacher y Nikita Mazepin, no supera los 700,000 dólares anuales de forma individual.
El piloto que más sufrió en cuanto a su salario fue Sebastian Vettel. El alemán pasó de Ferrari a Aston Martin, pero el cambio repercutió en sus ganancias. En 2020, Vettel ganaba casi 48 millones de dólares por temporada. Aunque no pudo ser campeón con la escudería de Maranello, es el piloto que más puntos ha anotado para ese equipo.
¿Y “Checo” Pérez?
El mexicano tuvo un gran cambio durante el receso entre 2020 y 2021. Pasó de Racing Point (ahora Aston Martin) a Red Bull. La escudería austriaca sumó al “Checo” Pérez a sus filas y no tuvo que hacer un gran esfuerzo económico para ello. Uno de sus pilotos de la campaña 2020, Alex Albon, ganaba 3.4 millones de dólares, prácticamente lo mismo que ganará Sergio Pérez durante la temporada 2021.
Las grandes ganancias del mexicano son gracias a los patrocinios. Según el sitio Essentially Sports, “Checo” tiene una fortuna de poco más de 30 millones de dólares. Desde su ingreso a la Fórmula 1 en 2011, Sergio Pérez ha contado con el apoyo económico de Grupo Carso. Marcas como Claro, Telmex y Telcel han patrocinado al jalisciense en su paso por Sauber, McLaren, Force India, Racing Point y ahora, Red Bull.
El Paris Saint-Germain es uno de los equipos que más dinero ha gastado en los últimos años. Basta con ver los fichajes de Neymar y Mbappé —entre ambos pagaron aproximadamente 367 millones de euros—. Actualmente, Presnel Kimpembe es el único canterano del conjunto parisino que tiene minutos regulares con el equipo.
En 2019, la federación francesa designó a la cantera del PSG como la mejor del país. Este hecho le puso fin al dominio del Lyon, que había ostentado el título durante los seis años anteriores. El desarrollo de algunos de los jóvenes futbolistas del Paris Saint-Germain ha sido impresionante; sin embargo, los mayores talentos se han marchado del club. En un equipo de superestrellas, un joven tiene que destacar por encima de las grandes personalidades para poder jugar con regularidad. También hay que tomar en cuenta el modelo del PSG, su organización deportiva y económica no está hecha para el desarrollo de los canteranos.
Fuga de talentos
El caso más famoso de fuga de talentos dentro del PSG es el de Kingsley Coman. El atacante de 24 años del Bayern Munich, marcó el único gol del partido de la final de la Champions 2019-20 en la que el Bayern derrotó al PSG. Coman fue vendido en 2014 por menos de un millón de euros a la Juventus. Actualmente, su valor en el mercado supera los 50 millones de euros.En el verano de 2019, el Paris Saint-Germain vendió a Moussa Diaby, Stanley N’Soki, Christopher Nkunku, Timothy Weah y Arthur Zagre por un total de 54 millones de euros. Actualmente, el valor de todos esos futbolistas juntos es de 90 millones de euros. En 2018 ya habían vendido a Jonathan Ikone, Odsonne Edouard y Yacine Adli —por un total de 20 millones de euros—. Hoy en día, estos futbolistas tienen un valor de 28, 15 y 6.5 millones de euros respectivamente.Ana Paola Gutiérrez
Gasto incontrolable
El PSG es el cuarto club que más dinero ha gastado desde 2010. A pesar de ser el equipo más dominante de Francia, su inversión no le ha dado para posicionarse como el más dominante del futbol europeo. La falta de protagonismo en la Champions ya es una constante, solamente ha llegado a la final en una ocasión (2020).Para la temporada 2020-21 el PSG gastó 61 millones de euros en fichajes. Sin embargo, la temporada 2017-18 será recordada por ser la época donde el equipo francés batió el récord de más millones gastados en un futbolista. Neymar costó 222 millones de euros y, al mismo tiempo, fichó a Kylian Mbappé por 145 millones de euros.
En las temporadas 2012-13 y 2013-14 también hubo un gasto bastante considerable en cuanto a patrocinios. En esos dos periodos de tiempo, dejaron ir 150 y 135 millones de euros respectivamente. Las cifras cobran mucho más valor si se considera que en ese entonces, las cantidades de dinero que se movían en fichajes eran mucho menores.
En febrero 2021 los Mets de Nueva York firmaron a dos peloteros procedentes de Cleveland, el shortstop y cuatro veces All-Star, Francisco Lindor y el lanzador Carlos Carrasco. Este fue el primer gran movimiento realizado por el nuevo dueño de los Mets, Steve Cohen. Tan solo unos meses antes, en noviembre 2020, Cohen concretó la compra del equipo neoyorquino con la promesa de una gran inversión económica.
Francisco Lindor aún no había hecho su debut con los Mets cuando renovó su contrato. Previo al inicio de la temporada 2021, firmó una extensión millonaria con la franquicia neoyorquina por diez años y 341 millones de dólares. Lo anterior, lo orilló a convertirse en uno de los jugadores mejor pagados de toda la MLB. Su nuevo contrato es el tercero más lucrativo de todas las Grandes Ligas.
Lindor: nuevo jugador franquicia de los Mets
Las negociaciones entre los Mets y Francisco Lindor durante la temporada baja fueron complicadas. En un inicio, el shortstop puertorriqueño estaría con el equipo por un año con un sueldo de 22.3 millones de dólares y habría entrado en la agencia libre al finalizar la temporada 2021. Tanto los Mets como Lindor querían llegar a un acuerdo para evitar la agencia libre. Sin embargo, el pelotero no tenía en mente negociar una vez iniciada la temporada, por lo que el acuerdo debía firmarse antes del Opening Day del 2021.
Tan solo un día antes de que empezara la temporada 2021, Lindor acepto una extensión millonaria de diez años, 341 millones de dólares y un bono por firmar de 21 millones de dólares. Este nuevo contrato entrará en vigor en 2022 y mantendrá al beisbolista en Nueva York hasta el 2031. Se trata del acuerdo más largo y valioso en la historia de los Mets, superando el contrato de ocho años y 138 millones de dólares que tenían con David Wright.
El salario de Lindor —a partir de la temporada 2022— será de 32 millones de dólares al año; sin embargo, cinco millones serán diferidos entre el 2032 y 2041. Al sumar su contrato actual con la nueva extensión, los Mets le pagarán un total de 363.3 millones de dólares.
Francisco Lindor firmó con los Mets el tercer contrato más valiosos en la historia de la MLB. El acuerdo del jugador de los Mets solo es superado por el de Mike Trout de los Angels y Mookie Betts de los Dodgers. Estos acuerdos tienen un valor de 426.5 millones de dólares y 365 millones de dólares respectivamente.
Además, el contrato de Lindor también supera por muy poco al recién firmado por Fernando Tatis Jr. con los San Diego Padres. En febrero 2021 Tatis firmó una extensión de 14 años y 340 millones de dólares con los Padres. Este contrato fue el tercero más valioso de las Grandes Ligas por poco tiempo, ya que el acuerdo entre Francisco Lindor y los Mets lo superó por un millón de dólares.
El Campeonato de la División I del Baloncesto Masculino de la NCAA —mejor conocido como March Madness— es uno de los eventos deportivos más importantes de Estados Unidos. En el torneo participan los mejores 64 equipos del país. El nombre del evento proviene de la fecha en la que se celebra, aunque generalmente se extiende hasta los primeros días de abril. Además de su importancia deportiva, también genera millones de dólares.
A pesar de que no se celebró en marzo 2020, en 2021 sí se llevó a cabo. La Universidad de Baylor derrotó a Gonzaga para conseguir el primer título de su historia. El promedio de personas que ven todo el torneo es de 47 millones de espectadores, como consecuencia, los derechos televisivos son la mayor fuente de ingresos del evento.
Ana Paola Gutiérrez
Las ganancias del March Madness
Durante la última edición que se celebró, hubo grandes ganancias. En 2019, el March Madness generó poco más de 1,000 millones de dólares. Para el área de baloncesto de la NCAA, representa el 90% de las ganancias anuales de este sector del organismo. El formato mediante el cual se celebra el torneo entró en vigor en 2010. Lo anterior, quiere decir que a partir de las semifinales, los juegos son en una sede neutral, a lo que se le conoce como Final Four.
La edición del 2021 fue llevada a cabo en el Lucas Oil Stadium de Indianápolis. Aún no hay un estimado de las ganancias de dicha edición, pero serán mucho menores debido a que el evento se celebró sin fanáticos. Por otra parte, es importante destacar que la rama femenil de baloncesto, lleva a cabo su torneo a la par; sin embargo, no es tan valorado.
Existen grandes diferencias entre el torneo de la rama varonil y el de la rama femenil. Ali Kershner, de la Universidad de Stanford, expuso las diferencias de trato para los y las atletas. Un ejemplo de ello es que el cuarto de pesas de mujeres no contaba con el mismo equipamiento que el de los hombres. Según el Washington Post, un equipo varonil gana dos millones de dólares sólo por participar en March Madness. Por otro lado, un equipo femenil no recibe ni un centavo por ganar el torneo.
Mucho dinero para la NCAA, ¿y los atletas?
A pesar de que la NCAA genera más de 1,000 millones, los atletas no ganan nada. Una de las polémicas más grandes de los últimos años es la compensación económica para los jugadores. En teoría, la NCAA es una organización sin fines de lucro, por lo que se han escudado en ello para no pagar a los jugadores.
De hecho, en los reglamentos de la NCAA, está especificado que los jugadores no pueden recibir ningún tipo de compensación monetaria por practicar cualquier deporte a nivel universitario. Derivado de la falta compensación económica para los atletas, varios jugadores de baloncesto han optado por no jugar a nivel universitario. En su lugar, deciden jugar en la liga de desarrollo de la NBA, también conocida como la G League.
El All-Star Game edición 2021 no se llevará a cabo en el Truist Park de Atlanta. Esta decisión la tomó la MLB después de que se aprobara una nueva ley en el estado de Georgia. Dicha ley restringe el acceso a las casillas, especialmente para los votantes afroamericanos. Como consecuencia de las quejas y protestas en Estados Unidos, las Grandes Ligas tomaron la decisión de cambiar la sede del juego.
Aún no se tiene una nueva sede, pero el comisionado de la MLB, Rob Manfred, dijo que se anunciaría pronto. Según la cadena CBS, las opciones podrían ser: Milwaukee, Nueva York, Los Ángeles, Arlington o Chicago. Incluso se ha manejado la posibilidad de realizar el juego en Puerto Rico; sin embargo, se ve poco probable ante la evolución de la pandemia.
Ana Paola Gutiérrez
No es la primera vez que un All-Star Game cambia de sede
Aunque en la MLB no hay un precedente para de cambio de sede por motivos políticos, sí lo ha habido en otras ligas. En 2017, la NBA le quitó la sede del Juego de las Estrellas a Charlotte debido a que se eliminaron leyes para la protección de miembros de la comunidad LGBT+. Dos años después (2019), dichas leyes fueron restituidas y Charlotte pudo albergar el All-Star Game.
La NFL también ha tomado decisiones similares con el Super Bowl. En 1993, le quitó la sede a Arizona ya que se votó para no reconocer el día de Martin Luther King como día de asueto. Cuando se modificó la ley para reconocer ese día como descanso oficial, se le regresó la sede a Arizona para el Super Bowl XXX.
Rob Manfred sostuvo que la postura de las Grandes Ligas es apoyar el derecho al voto por parte de todos los estadounidenses y no están de acuerdo con las restricciones impuestas en el estado de Georgia. Según expertos, la nueva ley repercutirá principalmente en el voto de comunidades minoritarias, ya que dificulta el proceso para ir a votar.
Atlanta sigue perdiendo dinero
A pesar de que en 2019 Atlanta fue la sede del Super Bowl LIII, las pérdidas económicas relacionadas a eventos deportivos son mayúsculas. En 2020, estaba planeado que la ronda final de baloncesto colegial de la NCAA se llevara a cabo en la ciudad. Sin embargo, el “Final Four” tuvo que ser cancelado debido a la pandemia y la sede tuvo pérdidas de poco más de 200 millones de dólares.
Ahora, también han perdido un evento importante y una oportunidad de dejar una gran derrama económica para la ciudad. Según cifras de la propia MLB, el All-Star Game le genera a la sede ganancias de entre 39 millones y 191 millones de dólares. Por lo anterior, las pérdidas para Atlanta podrían rebasar fácilmente los 350 millones de dólares. Asimismo, las ganancias estimadas podrían no ser tan altas como se esperaban debido a la pandemia. La MLB sólo permitiría el 33% del aforo del Truist Park; es decir, aproximadamente 13,500 fanáticos.
Fanatics es una empresa del sector retail dedicada a la venta de mercancía deportiva. Recientemente, la compañía liderada por Michael Rubin levantó 320 millones de dólares en una ronda de inversión. La nueva entrada de capital valuó la marca en 12.8 mil millones de dólares.
La nueva ronda de inversión fue liderada por Silver Lake, Fidelity, Neuberger Berman, Franklin Templeton, Thrive Capita, Blackstone y la MLB. Con ello, Fanatics logró duplicar su valuación pasando de 6.4 mil millones de dólares a 12.8 mil millones de dólares. Anteriormente, en 2017, la MLB y la NFL ya habían invertido 150 millones de dólares en la empresa del sector retail.
Los inversionistas están siendo atraídos a Fanatics por su rápido crecimiento. Actualmente, están cerca de alcanzar 80 millones de clientes fanáticos del deporte. En 2020, las ventas globales de e-commerce de la empresa experimentaron un crecimiento del 30% en comparación con las del 2019. En 2021 se espera que las ventas alcancen los 3 mil millones de dólares.
El modelo de negocios de Fanatics
Fanatics usa un modelo de integración vertical diseñado por su presidente ejecutivo, Michael Rubin. La estrategia, basada en adquisiciones y sociedades comerciales, junta de manera exclusiva la propiedad, diseño, producción y distribución de la mercancía deportiva de la empresa. De acuerdo a la compañía, su modelo permite “vender productos especializados, únicos y diferenciados que no pueden ser replicados y mercantilizados en Internet”.
Fanatics ha utilizado parte de su nueva inyección de 320 millones de dólares para adquirir a su competencia, incluido WinCraft. WinCraft, fundada en 1961, es una empresa líder en la fabricación de productos promocionales con licencia para minoristas, equipos deportivos profesionales, concesionarios, universidades, empresas, distribuidores y escuelas. De igual manera, Fanatics ha adquirido Top of the World, enfocada a gorras de deportes universitarios.
Junto con estas adquisiciones, la empresa también ha desarrollado una serie de sociedades comerciales. Se asoció con Lids y Barnes and Noble para surtir y operar paginas web universitarias y tiendas de libros. En 2019, firmó un contrato con Walmart para tener una tienda virtual enfocada en la mercancía deportiva. En 2020, se asoció con JCPenny para establecer tiendas dentro de su espacio comercial. Finalmente, el mismo año, se hizo socio de Nike para crear mercancía deportiva para los fans de la NFL.
El siguiente gran paso de Fanatics es explotar el mercado asiático. En febrero 2021 se asoció al banco de inversión Hillhouse Capital. Hillhouse Capital, enfocado en el capital privado de Asia, tiene compañías de e-commerce y retail en Asia. La empresa espera que sus operaciones en China tengan un valor mayor a 1 mil millones de dólares.
La fortuna de Michael Rubin se dispara
Michale Rubin es el dueño de aproximadamente la mitad de las acciones de Fanatics a través de su empresa Kynetic. Después de la nueva ronda de inversión su fortuna aumentó de 2.7 mil millones de dólares a 6.2 mil millones de dólares. Rubin inició en la industria del retail en 1998 cuando fundó GSI Commerce. En 2011 la vendió a eBay por 2.4 mil millones de dólares. Como parte del acuerdo, pagó 500 millones de dólares para ser el accionista mayoritario de tres activos que eBay no quería: Fanatics, Rue La La y ShopRunner.
Específicamente, por Fanatics pagó 277 millones de dólares. En 2019, vendió la mitad de Rue La La a Simon Property Group, especializados en centros comerciales, por 280 millones de dólares. De igual manera, en diciembre del 2020, el empresario firmó un acuerdo con FedEx por la venta de ShopRunner. Finalmente, la presencia de Michael Rubin dentro de la industria no se queda únicamente en la venta de mercancía deportiva. El CEO de Fanatics es dueño minoritario de los Philadelphia 76ers, los New Jersey Devils y del Crystal Palace FC.
El retraso de los JJOO de Tokio no sólo elevó el costo de realizar el evento, sino que reducirá las ganancias que tendrá la capital japonesa. Por otra parte, planificar la competición ha sido mucho más caro de lo que se había presupuestado. Cuando Tokio ganó la oportunidad de ser sede en 2013, el precio estimado de la organización era de 7,300 millones de dólares. Con el retraso, el Comité Organizador estableció que los costos totales serían de 15,400 millones de dólares, más del doble del presupuesto original.
Planear un evento de esta magnitud requiere muchas especificaciones que pide el Comité Olímpico Internacional (COI). Para empezar, las instalaciones deportivas son una ardua labor. En Tokio y sus alrededores habrán 43 inmuebles donde se celebrarán las competencias. La idea del gobierno japonés era que éstas fueran lo más aprovechadas posible después del evento.
Ana Paola Gutiérrez
La espera cuesta millones de dólares
Además de la decepción de no poder desarrollar los JJOO en tiempo y forma, el retraso costará mucho dinero. Según cálculos de Business Insider, el retraso sumó 1,400 millones de dólares al costo adicional. A pesar de los gastos extras, de todos modos hubiera sido el evento olímpico veraniego más caro de la historia. Cada año se supera el récord de los JJOO más caros, lo cual pone a pensar en la rentabilidad del evento. Lo anterior, es especialmente preocupante cuando se pone sobre la mesa lo que pide el COI. Para poder albergar el evento, una ciudad debe ceder el 70% de las ganancias a dicho organismo.
En el caso de Tokio, algunas instalaciones han sido un dolor de cabeza para el Comité Organizador, una de ellas es la Villa Olímpica. Además de que su construcción costó 2,000 millones de dólares, han tenido que pagar la renta completa por un año, en lugar de la de un mes, como estaba estipulado. En teoría, el costo de construir el inmueble se cubriría vendiendo los departamentos de forma individual.
Otro ejemplo de cómo la mayoría de las construcciones se salieron de presupuesto, fue el Estadio Olímpico de Japón. La idea era mantenerse dentro del rango de los 1,000 millones de dólares. El primer proyecto presentado rebasaba los 2,000 millones y fue descartado. Al final, el proyecto tuvo un costo de 1,400 millones de dólares y fue diseñado por el arquitecto japonés, Kengo Kuma.
¿Cancelar los JJOO?
Varios sectores de la sociedad japonesa están en contra de seguir con el evento, ya que podría ser mucho más caro de lo que se estima. Según el economista Bent Flyvbjerg de la Universidad de Oxford, el costo total se elevará hasta los 26,000 millones de dólares. Lo anterior, posicionaría a Tokio 2020 como el evento deportivo más caro de la historia. Este récord le pertenece a los Juegos Olímpicos invernales de Sochi 2014, se invirtieron poco más de 21,000 millones de dólares para poder organizarlos.
A pesar de todo, cancelar los Juegos Olímpicos de Tokio no es una opción para el Comité Organizador. El seguro contratado en caso de la cancelación rondaría entre los 2,000 y 3,000 millones de dólares. En este momento, la organización busca perder lo menos posible con el evento, lo cual pinta muy difícil. Se espera que ganen 850 millones de dólares por venta de boletos; sin embargo, aún les faltaría mucho para cubrir la inversión que hicieron. Asimismo, es importante tomar en cuenta que no habrá aficionados extranjeros, sólo podrán ir a los eventos los residentes de Tokio y sus alrededores.
A raíz de la pandemia, el deporte mundial ha sido severamente golpeado por la crisis económica. Como consecuencia, varios de los patrocinadores del futbol europeo han tenido que retirarse. El ejemplo más reciente es Chevrolet, que decidió no renovar su patrocinio con el Manchester United. Según un reporte de la European Sponsorship Association (ESA), en poco más de un año, se perdieron más de 9,000 millones de dólares en patrocinios.
Por otra parte, la falta de aficionados en los estadios ha causado que los clubes pierdan mucho dinero. Mientras la vacunación avanza en Europa, aún no hay una fecha definida para que las gradas vuelvan a estar llenas. Andy Westlake, presidente de la ESA, se mostró optimista y cree que para finales del 2021 los fanáticos podrán regresar a los estadios.
Ana Paola Gutiérrez
Hay poca confianza en el futbol europeo
Varias empresas han retirado su patrocinio del futbol europeo. Lo anterior, debido a la incertidumbre sobre el mejoramiento de la situación a corto plazo. La misma European Sponsorship Association realizó una encuesta a varias empresas donde se les preguntaba acerca de su confianza en el futbol europeo respecto a los patrocinios. En una escala del 1 al 10 en cuanto al nivel de confianza, el promedio fue 6 —al inicio de la pandemia, el nivel estaba en 6.7—. Las ganancias han caído mucho, el mercado de los patrocinios en el futbol europeo se encogió en un 23%.
Varios clubes han entrado en crisis debido al abandono de los patrocinadores. En algunas situaciones, no es necesario que una marca deje de patrocinar. Uno de los casos más sonados es el del Barcelona. Durante la crisis, uno de sus mayores patrocinadores disminuyó la cantidad que le pagará por temporada.
Beko, una marca turca de electrodomésticos, renovó su patrocinio con la entidad blaugrana. Sin embargo, lo que pagaban para que su marca apareciera en la manga izquierda de la camiseta, se redujo a la mitad, de casi 22 millones de dólares anuales a sólo 11 millones de dólares al año.
Otro camino para recuperarse
De las ligas más importantes del futbol europeo, la italiana fue la más afectada en cuanto a patrocinios. La Serie A vio sus ganancias por patrocinadores reducidas en un 33%. A pesar de ello, la liga italiana ya tiene un plan para recuperarse. La compañía de streaming deportivo, DAZN, compró los derechos televisivos de la Serie A de 2021 a 2024. Esta liga recibirá 2,500 millones de euros por este acuerdo. El contrato con DAZN ofrece 250 millones de dólares más de lo que pagaba SKY para transmitir la Serie A.
Por otra parte, la Premier League perdió el 20% de sus ingresos por patrocinios. Sin embargo, los clubes siguieron recibiendo su parte de los ingresos totales de la liga. Todos los clubes de la Premier League reciben la misma cantidad al final de la temporada. En la temporada 2019-20, recibieron 42.6 millones de dólares. Esa cantidad, viene principalmente de los ingresos por los derechos televisivos. Cada año ganan alrededor de 2,600 millones de dólares por este concepto.
Los uniformes de la Selección Mexicana patrocinados por Adidas están por cumplir 15 años. Desde 2007, el Tri ha portado uniformes de la marca alemana y se mantendrá así hasta el 2026. El contrato original entre el equipo mexicano y Adidas tenía un valor de 80 millones de dólares por dos ciclos mundialistas. Sin embargo, desde entonces, el contrato se ha renovado en varias ocasiones, la más reciente en 2019.
Adidas seguirá vistiendo al Tri por lo menos hasta la Copa del Mundo 2026 que se llevará a cabo conjuntamente en México, Estados Unidos y Canadá. La marca alemana ha diseñado un total de 20 uniformes para la Selección Mexicana. Pasando desde diseños con el clásico verde, hasta la implementación del color negro. Con el patrocinio de Adidas, varios diseños se han vuelto icónicos.
Ana Paola Gutiérrez
Las jerseys Adidas del Tri
Local (2007)
Período: 2007
Modelos: Verde y blanca
Juego debut verde: Estados Unidos 2-0 México. 7 de febrero de 2007 en Phoenix, Arizona (amistoso).
Juego debut blanca: México 3-1 Venezuela. 28 de febrero de 2007 en San Diego, California (amistoso).
Torneos oficiales: Copa Oro 2007 (segundo lugar), Copa América 2007 (tercer lugar).
Local (2008-2009)
Período: 2008 y 2009
Modelos: Verde y blanca
Juego debut verde: Estados Unidos 2-1 México. 6 de febrero de 2008 en Houston, Texas (amistoso).
Juego debut blanca: México 3-0 Jamaica. 6 de septiembre de 2008 en la Ciudad de México (eliminatoria mundialista).
Torneos oficiales: Copa Oro 2009 (campeón).
Mundial Sudáfrica 2010 (local)
Período: 2010
Modelo: Verde
Juego debut: México 5-0 Bolivia. 24 de febrero de 2010 en San Francisco, California (amistoso).
Torneos oficiales: Mundial Sudáfrica 2010 (octavos de final).
El primer uniforme negro
Mundial Sudáfrica 2010 (visita)
En 2010, previo al Mundial de Sudáfrica, Adidas lanzó el jersey de visita de la Selección Mexicana en color negro. Esto ha tenido tal grado de éxito que el color negro esta casi siempre presente en los uniformes del Tri.
Período: 2010
Modelo: Negra
Juego debut: México 2-0 Nueva Zelanda. 3 de marzo de 2010 en Pasadena, California (amistoso).
Torneos oficiales: Mundial Sudáfrica 2010 (octavos de final).
Posterior al Mundial, Adidas lanzó un tercer jersey para el equipo mexicano de color blanco. Lo anterior, con motivo del Bicentenario de la Independencia. La playera llevaba un parche especial en la manga y estaba limitada a tan sólo 10,000 unidades.
Edición especial Bicentenario (2010)
Período: 2010
Modelo: Blanca, edición especial conmemorativa del Bicentenario
Juego debut: México 1-2 Ecuador. 4 de septiembre de 2010 en Guadalajara, Jalisco (amistoso).
Torneos oficiales: Ninguno
Tercer Uniforme (2013)
Período: 2011-2013
Modelo: Verde, negra y blanca
Juego debut verde: México 3-1 Paraguay. 26 de marzo de 2011 en Oakland, California (amistoso).
Juego debut negra: México 1-1 Venezuela. 29 de marzo de 2011 en San Diego, California (amistoso).
Juego debut blanca: México 0-0 Jamaica. 6 de Febrero de 2013 en la Ciudad de México (hexagonal final).
Torneos oficiales: Copa Oro 2011 (campeón) Copa América 2011 (fase de grupos), Copa Oro 2013 (semifinales), Copa Confederaciones 2013 (fase de grupos).
Juego debut: México 2-1 Panamá. 11 de Octubre de 2013 en la Ciudad de México (eliminatoria mundialista).
Torneos oficiales: Eliminatoria vs Nueva Zelanda y Mundial Brasil 2014 (octavos de final).
El uniforme de visita que se utilizo en el Mundial de Brasil 2014 tenía la particularidad de regresar al color rojo. Un color que México no había utilizado en casi 30 años.
Período: 2014
Modelo: Roja
Juego debut: México 0-0 Nigeria. 5 de Marzo de 2014 en Atlanta, Georgia (amistoso).
Torneos oficiales: Mundial Brasil 2014 (octavos de final).
2015-2016
Entre 2015 y 2016, Adidas tomó un gran riesgo. El Tri no contó con ninguna playera verde (su color característico). En lugar de su icónico color, se utilizaron el blanco y el negro en las indumentarias.
Período: 2015-2016
Modelo: Negra y blanca
Juego debut negra: México 1-0 Ecuador. 28 de marzo de 2015 en Los Ángeles, California (amistoso).
Juego debut blanca: Estados Unidos 2-0 México. 15 de marzo de 2015 en San Antonio, Texas (amistoso).
Torneos oficiales: Copa América 2015 (fase de grupos), Copa Oro 2015 (campeón) y Copa América Centenario 2016, sólo el jersey blanco (cuartos de final).
2016-2017 (Local)
El verde regresó en 2016 para la participación de la Selección Mexicana en la Copa América Centenario. En la disputa, el combinado nacional cayó derrotado por 7 goles contra Chile.
Período: 2016-2017
Modelo: Verde
Juego debut: México 2-0 Canadá. 29 de marzo de 2016 en la Ciudad de México (eliminatoria mundialista).
Torneos oficiales: Copa América Centenario 2016 (cuartos de final).
Mundial de Rusia 2018
Mundial Rusia 2018 (local y visita)
El más reciente Mundial, Rusia 2018, es recordado por muchos por aquella victoria de México sobre Alemania. En esa ocasión la Selección portó el uniforme verde de local que utilizaron en dicho torneo. Por otra parte, la indumentaria de visita esta vez no fue negra, sino blanca.
Período: 2017-2018
Modelo: Verde
Juego debut: Bélgica 3-3 México. 10 de noviembre de 2017 en Bruselas, Bélgica (amistoso).
Torneos oficiales: Mundial Rusia 2018 (octavos de final).
Período: 2018-2019
Modelo: Blanca
Torneos oficiales: Mundial Rusia 2018 (octavos de final)
2019
Para la Copa Oro del 2019, Adidas decidió regresar de nuevo el color negro. Con la cual derrotaron a los Estados Unidos con marcador de 1-0 en la final.
Período: 2019
Modelo: Negra
Juego debut: México 3-1 Chile. 22 de marzo de 2019 en San Diego, California (amistoso)
Torneos oficiales: Copa Oro 2019 (campeón)
2020
Período: 2020
Modelo: Blanca
Juego debut: México 3-0 Guatemala. 30 de septiembre de 2020 en la Ciudad de México (amistoso).
Torneos oficiales: Ninguno
Nuevo uniforme para 2021
Crédito: Marca
Para el 2021 los uniformes de México con Adidas vuelven al color negro, esta vez también implementando el color rosa mexicano. La nueva indumentaria fue presentada el 22 de marzo del 2021 y fue utilizada por primera vez al día siguiente (23 de marzo del 2021). El estreno fue durante el partido de la Selección sub-23 frente a Estados Unidos en el Torneo Preolímpico de la Concacaf.
Selección Femenil
Mundial Femenino Canadá 2015 (visitante)
Los uniformes de México con Adidas también abarcan la Selección Femenil. Normalmente, ésta solía utilizar el mismo diseño que la varonil; sin embargo, en 2015 ocurrió todo lo contrario. Para el Mundial Femenino Canadá 2015 se lanzaron dos jerseys distintos a los de la Selección Varonil. Uno en color verde y el otro rojo.
El 2020 fue un año sumamente difícil para el deporte mundial y las Grandes Ligas no fueron la excepción. Sin embargo, los partidos sin aficionados y algunos otros inconvenientes no impidieron que el valor de los equipos de la MLB aumentara a una media histórica de 1,900 millones de dólares. Es decir, que se dio un incremento del 3% más que en la temporada 2019.
El equipo más valioso de las Grandes Ligas son los New York Yankees. La franquicia neoyorkina tiene un valor de 5,259 millones de dólares, aumentó su valor en un 5% comparado con el 2019. Asimismo, los Yankees son uno de los tres equipos estadounidenses que valen más de 5,000 millones de dólares. Los otros dos equipos son los Dallas Cowboys con un valor de 5,700 millones de dólares y los New York Knicks están valuados en 5,000 millones de dólares.
Ana Paola Gutiérrez
El segundo equipo con mayor valor en las grandes ligas son Los Angeles Dodgers con un valor de 3,570 millones de dólares. Le siguen los Boston Red Sox, valuados en 3,465 millones de dólares. La cuarta y la quinta posición las ocupan los Chicago Cubs y los San Francisco Giants con un valor de 3,360 millones de dólares y 3,175 millones de dólares respectivamente.
¿Por qué se ha favorecido el valor de los equipos de la MLB?
La gran demanda de equipos de béisbol hizo subir sus valoraciones. Los New York Mets tuvieron pérdidas de explotación por 125 millones de dólares en la temporada 2020. Como consecuencia, Steve Cohen compró al equipo en octubre 2020 por 2,420 millones de dólares, una cantidad récord para un equipo de béisbol.
Por otra parte los Boston Red Sox registraron pérdidas operativas por 70 millones de dólares en 2020. A pesar de ello, el equipo está valorado en más de 3,400 millones de dólares como parte de la venta pendiente de una participación del 11% en su matriz. Un mercado bursátil a la alza —el S&P 500 — ha subido un 57% en el último año. Asimismo, ha favorecido el valor de los equipos al crear riqueza para los posibles compradores y aumentar los múltiplos de ingresos a los que se tasan los equipos.
Contratos de televisión nacional de la MLB
Después de una pérdida de 1,800 millones de dólares, a partir de la temporada 2022 los ingresos aumentarán para los 30 equipos de la MLB. Este aumento se producirá con la entrada en vigor de los nuevos acuerdos con los medios de comunicación nacionales de la liga. Por el momento, las Grandes Ligas están preparadas para un aumento medio anual del 19%, de 2022 a 2028.
Sin embargo, ESPN no ha comprado los derechos de tantos partidos en el nuevo acuerdo. Por lo tanto, la MLB aún cuenta con inventario considerable para vender, incluyendo las exclusivas de los días de la semana. Entre los posibles compradores se encuentran Amazon y YouTube.
Las tres cadenas de televisión —ESPN, Fox y TBS — verán expirar sus actuales acuerdos de ocho años. Lo anterior, después de la temporada 2021 y los nuevos acuerdos de siente años comenzarán con la temporada 2022. Las cifras presentadas en la siguiente tabla son promedios anuales, se muestran las cifras del contrato pasado y del nuevo contrato.
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Fuente: Forbes
La MLB negocia directamente los derechos de televisión con los canales de televisión estadounidenses. En los paquetes están incluidos encuentros de la temporada regular —el número semanal varía dependiendo el canal—, el All-Star Game y la postemporada. La última negociación hasta ahora había sido en 2014. Dicha negociación establecía que ESPN pagaría 700 millones de dólares al año por los derechos televisivos de la MLB. Por otra parte, TBS y Fox desembolsarían en forma combinada aproximadamente 800 millones de dólares anuales.
Por otra parte, MLB.TV es un servicio diferente que transmite todos los juego de todos los equipos en vivo. Suscribirse a esta plataforma cuesta 25 dólares mensuales o 119 dólares al año. Sin embargo, el gran problema con MLB.TV es la restricción local, ya que no puedes ver los juegos de tu equipo local en vivo. En su lugar, éstos estarán disponibles unos 90 minutos después de que finalice el partido.
Por ejemplo, si eres fanático de los Yankees y vives en el área de Nueva York, no podrás ver el partido sino hasta el final de su desarrollo. Los encuentros de otros equipos no están bloqueados en vivo, por lo que MLB.TV es ideal para los fanáticos que quieren seguir a una o más de las 28 o 29 franquicias con sede en otras ciudades.
Regional Sports Networks, el gran negocio de los equipos
Los Regional Sports Networks (RSN) son canales de televisión locales o regionales que se encuentran en un área donde esté establecido un equipo de las Grandes Ligas. Este tipo de cadenas de televisión se encargan de transmitir todos y cada uno de los partidos de la temporada regular del equipo que le corresponda.
En los últimos años los RSN se convirtieron en la fuente principal de ingresos de los equipos de la MLB. Los Angeles Dodgers firmaron en 2014 un pacto con Time Warner Cable por 25 años con un valor de 8,350 millones de dólares. Por otro lado, Los Angeles Angels pactaron con la misma televisora por 20 años y por una cantidad de 3,000 millones de dólares.
No todos los equipos reciben la misma cantidad por sus derechos de televisión regional. Lo anterior depende del mercado, de la zona geográfica de cobertura, del rendimiento en el campo, entre otros. Sin embargo, todas las franquicias de la liga tienen un pacto firmado con una RSN que garantiza la retransmisión de sus partidos de temporada regular. En la siguiente tabla, se muestra cuánto reciben los equipos anualmente por esta cuestión—los cinco que más reciben y los cinco peor pagados—.
Tipo de Bono
Descripción
Ventajas
Bono de Bienvenida
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Bonos sin Depósito
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A partir de la temporada 2021, la Fórmula 1 tendrá nuevas reglas. La disparidad entre algunos equipos ha hecho que la categoría se vuelva cada vez menos competitiva. De hecho, sólo un equipo, Mercedes, ha dominado la pista desde 2014. Este 2021 comenzó la famosa “era híbrida” en la F1, donde se dejaron atrás los motores V8. Con la intención de hacer más competitiva y atractiva la competencia, la F1 junto con la FIA, han decidido renovarse e incorporar nuevas reglas.
Si bien la mayoría de los cambios se notarán hasta 2022, para 2021 ya habrá ciertas modificaciones. Uno de los cambios, será el límite de gasto de los equipos. Antes del 2021, las escuderías tenían presupuesto ilimitado; sin embargo, esto era mucha desventaja para los grupos más pequeños. Escuderías como Ferrari y Mercedes, tenían más del doble del presupuesto que tenía Williams —último lugar en el campeonato de 2020—.
Ana Paola Gutiérrez
¿De cuánto será el presupuesto de los equipos de F1?
A partir de la temporada 2021, lo máximo que podrán gastar las escuderías de F1 serán 145 millones de dólares. Originalmente, la cantidad era de 175 millones de dólares, pero la crisis económica obligó a que se redujera el límite del presupuesto. Lo anterior, acaba siendo un gran problema para los equipos más poderosos, el mayor ejemplo es Mercedes. La escudería alemana tendrá que reducir 339 millones de dólares de su presupuesto para poder cumplir con las nuevas reglas. Para la temporada 2021 podría no ser un problema; sin embargo a partir de la temporada 2022 habrá varias modificaciones para los actuales heptacampeones de la Fórmula 1.
Las condiciones actuales no permiten a los equipos más pequeños competir con las escuderías más poderosas, económicamente hablando. Aún con el límite en los presupuestos habrá cierta disparidad este 2021. Mientras Mercedes y Ferrari tendrán 145 millones de dólares para gastar, Williams sólo tiene 132 millones de dólares en su presupuesto. Aunque la desventaja es mucho menos significativa, todavía habrá cierto colchón para que los más ricos sigan dominando.
¿Qué pasa si no se cumple con las nuevas reglas?
Para empezar, hay que definir en dónde aplica el límite del presupuesto. Algunas de las categorías que estarán excluidas son: costos de marketing, salarios de pilotos y los salarios de los tres miembros mejor pagados del equipo (excluyendo los pilotos). Básicamente, el límite del presupuesto incluye solamente aspectos de rendimiento del monoplaza.
Para vigilar que las escuderías cumplan con lo requerido, se creó una división específica para monitorearlo. Algunas acciones que podrían acreditar una penalización son: presentar sus presupuestos más allá de la fecha permitida y gastar más del límite. Ahora bien, si los equipos se pasan del presupuesto permitido habrá tres tipos de penalizaciones:
Penalización financiera: si los equipos presentan su presupuesto después de la fecha establecida, serán acreedores a una multa que variará dependiendo del caso o si se pasan del límite de gastos por menos del 5%.
Penalización deportiva: se le quitan puntos del campeonato de constructores a los equipos o se les suspende por una carrera.
Descalificación: si se determina que un equipo se pasa por mucho del límite de gastos, será una suspensión por toda una temporada o más, en caso de que así se determine.
Después de siete años, el Manchester United termina su contrato con la marca automotriz Chevrolet. A partir de la temporada 2021-2022, el nuevo patrocinador del club inglés será la empresa alemana TeamViewer. El logo de TeamViewer estará presente en el jersey de los Red Devils durante cinco años, por lo que pagarán 235 millones de libras. Además, este nuevo acuerdo es el más grande de toda la Premier League en cuanto a patrocinios de camisetas.
Adiós a Chevrolet
A pesar de que Chevrolet ha sido el principal patrocinador del Manchester United desde 2014, su relación se remonta a un par de años antes. En 2012, el club inglés anunció a la marca automotriz como su nuevo patrocinador a partir de la temporada 2014-2015. En ese entonces, Chevrolet se convirtió en el quinto patrocinador del equipo, tras marcas como Sharp, Vodafone, AIG y AON.
Este acuerdo tenía un valor de 64 millones de libras por año, tratándose de uno de los más lucrativos de todo el futbol. Originalmente, el contrato finalizaba a mediados del 2021; sin embargo, debido a la pandemia el Manchester United y Chevrolet acordaron una extensión de seis meses. La extensión del contrato hasta diciembre del 2021 dio la posibilidad a la marca de pagar a plazos hasta junio de 2021.
Ana Paola Gutiérrez
TeamViewer: el nuevo patrocinador
El Manchester United no ha perdido tiempo y ha encontrado un nuevo patrocinador. TeamViewer es una empresa alemana de tecnología fundada en el 2005, ésta ofrece una plataforma para el control remoto de computadores y transferencias seguras de archivos. En 2019 la compañía tuvo ingresos por más de 390 millones de euros.
El logo de la empresa es de color azul, pero se presentará de color blanco en el uniforme del Manchester United. El contrato es de cinco años y 47 millones de libras por temporada. Además, es el acuerdo más valioso firmado por un equipo de futbol desde el inicio de la pandemia. El convenio del Manchester con Chevrolet es por casi la misma cifra que el acuerdo entre el Barcelona y la empresa japonesa Rakuten, firmado antes de la pandemia por 55 millones de euros.
El Manchester United recibirá menos dinero de su nuevo patrocinador. Chevrolet pagaba 17 millones más por el patrocinio del uniforme. Esta rebaja se debe en parte a la pandemia pero también a los resultados del club. Desde 2013 no levantan la Premier League y solo han podido levantar una Europa League, una FA Cup y una Copa de la Liga. Sin embargo, los 47 millones anuales que pagará TeamViewer son suficientes para seguir siendo el contrato de patrocinio más lucrativo de la Premier League. Superando por poco los 45 millones anuales que recibe el Manchester City de Etihad.
A pesar de la crisis económica, la FIFA busca recuperar lo perdido durante la pandemia antes de Catar 2022. La meta establecida para el organismo rector del futbol mundial es de 6,440 millones de dólares. Para llegar a esta cantidad, la institución busca basarse principalmente en dos factores: sus licencias y sus patrocinadores. Para medir sus ganancias, generalmente usa los ciclos mundialistas, es decir, cada cuatro años se evalúa la situación económica. El ciclo actual comenzó en 2019 y terminará con el Mundial de Catar 2022.
Durante el 2020 la FIFA no obtuvo tantas ganancias. Lo anterior, debido a que hubo pocos eventos futbolísticos de selecciones a nivel internacional. Varias fechas de la institución fueron canceladas, lo mismo pasó con la Eurocopa y la Copa América. Como consecuencia de tantos cambios, las eliminatorias rumbo a la Copa del Mundo han sido aplazadas. Sin embargo, el hecho de que el evento se vaya a llevar a cabo en diciembre de 2022, le da un poco más de tiempo a las Confederaciones a nivel mundial de organizar sus eliminatorias.
Ana Paola Gutiérrez
¿Cuál fue el balance de la FIFA en el 2020?
Durante un año caótico, el balance económico no fue nada positivo. Hubo una diferencia de 499 millones de dólares entre lo que generaron en 2019 y lo que obtuvieron en 2020. Además, los gastos que tuvieron fueron mayores a sus ingresos durante el año, según el sitio Sports Business. Durante la crisis por la pandemia, el consejo de la FIFA aprobó un paquete económico de rescate por 1,500 millones de dólares para los próximos años. En 2020, ésto creó gastos de 270.5 millones de dólares. El resto del dinero se irá entregando paulatinamente durante los próximos años.
Sin embargo, se han mostrados optimistas por dos razones: los patrocinios y las licencias. Uno de los aspectos más valiosos que tiene la FIFA, es su marca. Los eventos internacionales del organismo son vistos por miles de millones de personas alrededor del planeta. Por esta razón, los patrocinadores la ven como una gran oportunidad de anunciarse, pero no es nada barato. Marcas como Emirates, Coca Cola, Visa y McDonald´s son socios comerciales de la FIFA desde hace varios años.
Catar 2022, la joya de la corona
A pesar de la polémica, el Mundial de Catar 2022 se llevará a cabo en tiempo y forma. El Mundial es el evento que le genera las mayores ganancias económicas a la FIFA. Según el propio informe económico de la organización, en el 2018, el 83% de las ganancias del organismo derivaron de la Copa del Mundo. De 2015 a 2018, hubo ganancias récord por 6,421 millones de dólares. De dicha cantidad, 5,357 millones de dólares estaban relacionados con la Copa del Mundo Rusia 2018.
Respecto a la meta financiera rumbo a Catar 2022, no parece descabellado que la FIFA la pueda cumplir. En el informe financiero del organismo de finales de 2020, dijeron que sus ganancias, hasta el momento, eran de 5,100 millones de dólares durante el ciclo 2019-2022. La gran mayoría de estas ganancias son por venta de patrocinios y derechos de televisión del Mundial. Además, el jefe del comité financiero de la FIFA, Alejandro Domínguez, dijo que las finanzas de la institución al final del 2020 se mantuvieron estables, robustas y con suficientes reservas para el futuro.
El golf es uno de los deportes más exclusivos del mundo. Llegar a ser un golfista profesional y participar en los torneos más importantes requiere de un esfuerzo mayúsculo no sólo deportivo, sino económico. Antes de poder gozar de los grandes premios monetarios que puede dejar este deporte, uno debe invertir constantemente tanto en equipamiento como en viajes e inscripciones a torneos.La remuneración de un golfista profesional cuando participa en un torneo está puramente relacionada con el rendimiento. Si se gana un torneo, se recibe una gran cantidad de dinero. Cada torneo del calendario de la PGA ofrece una millonaria bolsa de premios que se divide entre los competidores. La PGA decide la cuantía de los premios en función de la posición final de cada golfista; es decir, se otorga un porcentaje de la bolsa de premios dependiendo en la posición que termine cada participante. Asimismo, cualquier jugador profesional que no pase el corte de 36 hoyos no recibe ningún premio monetario.
Los profesionales pueden ganar algo de dinero en los torneos locales o regionales en los que juegan. Sin embargo, los golfistas obtienen la mayor parte de sus ingresos de los cheques regulares, a menudo complementados por los honorarios de las lecciones y los ingresos de las tiendas de golf.
¿Cuánto se gana en la PGA?
El circuito de la PGA ofrece torneos competitivos durante todo el año. Cada torneo reduce el campo de juego después de dos rondas y, aquellos que hayan jugado lo suficientemente bien hasta los 36 hoyos llegarán a jugar los 36 hoyos finales. Normalmente los torneos de la PGA son de jueves a domingo, lo que se convierte en cuatro días de golf y una ronda de 18 hoyos por día. Terminar un torneo puede suponer un pago de al menos 25,000 dólares, mientras que ganar un torneo de la PGA puede suponer un pago de 1.5 millones de dólares.
Por lo general, todos los artículos (calzado, camiseta, bolsa y bastones) de los golfistas suelen tener un patrocinio. También es común ver insignias de sus patrocinadores en sus mangas y sombreros. En un momento dado, Tiger Woods ganaba 10 veces en patrocinios que jugando en las diferentes competiciones.
Los golfistas también reciben importantes cantidades de dinero por jugar en eventos patrocinados por empresas. Un golfista puede ganar entre 25,000 y 250,000 dólares, dependiendo de su categoría y de lo que la empresa esté dispuesta a pagar.
Los golfistas de mayor nivel pueden ganar millones de dólares en el circuito profesional anualmente, sin contar el dinero ganado fuera de la competición. Un golfista profesional promedio puede ganar más de dos millones de dólares al año como competidor y tendrá la oportunidad de ganar al menos la misma cantidad fuera del campo. Los deportistas más famosos del circuito pueden ganar más de 100 millones de dólares al año.
Los asistentes profesionales (caddies), miembros de pleno derecho de la PGA, ganan una media de 37,000 dólares, con un rango de 22,000 a 59,000 dólares. Por el contrario, los asistentes que son aprendices ganan una media de 28,000 dólares, con un rango de 18,000 a 43,000 dólares al año.
Ganancias en 2021
La tabla que aparece a continuación, muestra a los 10 golfistas que más dinero han conseguido por participaciones en torneos. La lista la lideran tres estadounidenses. El primer lugar por muy poco es Justin Thomas, quien ha participado en 10 torneos en 2021. El mexicano Carlos Ortiz no aparece en la tabla; sin embargo, hasta el día de hoy (23 de marzo de 2021) ,se encuentra en la posición número 21 con ganancias de 2,202,334 dólares.
El Tour Championship es el torneo con el mayor premio, se reparten 46 millones de dólares entre los 30 participantes. Por otra parte, el único torneo que se lleva a cabo en México es el Mayakoba Golf Classic. Éste se disputado en la Riviera Maya con un premio de siete millones de dólares. La siguiente tabla muestra los 10 torneos con los mayores premios monetarios en la temporada 2020-21.
Año
Patrocinadores
2011
Telmex, Telcel, Claro, Interprotección, José Cuervo
2012
Telmex, Telcel, Claro, Interprotección, José Cuervo, México
La NFL ha finalizado las negociaciones de su nuevo paquete de medios por un plazo de 11 años. El nuevo contrato empezará en 2023 y finalizará en 2033. El acuerdo renueva las concesiones de los derechos televisivos por una cantidad de 110 mil millones de dólares; es decir, 10 mil millones de dólares anuales.
Las corporaciones de medios involucradas en este nuevo acuerdo son las mismas que en el acuerdo anterior: ViacomCBS, Fox, Comcast (NBCUniversal) y Disney (ABC y ESPN). La novedosa adición al paquete de medios es Amazon Prime Video. La empresa se une como una nueva opción para transmitir los partidos vía streaming.
El recién negociado paquete de medios presenta el primer movimiento de la NFL hacía los servicios de streaming. Lo anterior, debido a que dentro de los acuerdos con cada medio de comunicación se establece que éstos pueden transmitir los juegos en sus propios servicios de streaming. Hans Schroeder, COO de Medios de la NFL, dijo “este nuevo acuerdo colectivo trae consigo una nueva era de certidumbre y estabilidad a la Liga”. Es un hecho que la negociación permitirá a la NFL incrementar su presencia digital así como mantener una fuerte posición dentro de las transmisiones televisivas convencionales.
¿En qué consiste el nuevo paquete?
CBS es el medio de comunicación que tiene la sociedad más antigua con la NFL. El canal empezó a transmitir partidos de futbol americano en 1956. Ahora, para su nuevo paquete de medios ViacomCBS pagará 2.1 mil millones de dólares. Lo anterior, le permitirá mantener todos los derechos televisivos sobre los juegos de Conferencia Americana.
NBCUniversal experimentó el mayor incremento por pago de su paquete de medios. En el acuerdo anterior pagó 1.1 mil millones de dólares, pero para mantener sus derechos televisivos, ahora pagará 2 mil millones de dólares. El nuevo trato incluye que el canal mantenga la exclusividad del partido con más rating en la TV: “Saturday Night Football”. La NFL y NBCUniversal han mantenido este acuerdo desde el 2006.
En su nuevo acuerdo, Fox se deshizo de sus derechos televisivos del paquete de “Thursday Night Football”, generando ahorros por 660 millones de dólares. Aún así, el monto de su nuevo paquete de medios es de 2.25 mil millones de dólares. La compañía mantiene sus derechos televisivos sobre los partidos de la Conferencia Nacional. Fox ha mantenido una relación comercial con la NFL desde 1994.
Ana Paola Gutiérrez
Finalmente, Disney pagará la cantidad más elevada entre las empresas de medios involucradas. Al ser dueña de dos medios (ABC y ESPN) la compañía desembolsará 2.7 mil millones de dólares– un 35% más que el contrato pasado.Lo anterior, incrementó el derecho de transmisión de juegos a un total de 23; anteriormente, solo tenía derecho para transmitir 17 partidos. Adicionalmente, empezando en 2022, Disney tendrá el derecho exclusivo de transmitir un partido internacional de la NFL por año. Para ser parte del paquete de medios, ESPN tuvo que hacer un acuerdo para el año 2022 con la finalidad de igualar sus derechos con las otras televisoras. La cantidad que desembolsó ESPN por este contrato anual no fue anunciada públicamente. Con el nuevo paquete de medios ESPN mantiene los derechos para “Monday Night Football” mientras que ABC ganó el derecho para televisar dos de los próximos Super Bowls.
Amazon es el nuevo jugador de la NFL
Por primera vez en la historia, la NFL creó un paquete de medios para que sus juegos se transmitan exclusivamente en una plataforma digital. Amazon Prime Video será el nuevo dueño del paquete para los partidos de “Thursday Night Football” con exclusividad para 15 partidos. Esto pondrá una limitante a la programación del canal propio de la NFL: “NFL Network”. NFL Network, ahora, solamente podrá transmitir como máximo dos partidos de jueves por la noche. pudiendo De acuerdo a fuentes cercanas a la negociación, la empresa de Jeff Bezos pagará 1 mil millones de dólares anuales por este convenio. El acuerdo entre Amazon y la NFL es por diez años, empezando en 2023.
La transmisión de partidos de la NFL por Amazon inició en el 2017. La liga afirmó, en 2019, que los partidos de “Thursday Night Football” tuvieron un promedio de 15.4 millones de vistas a través de todos los medios de comunicación. De esas vistas, un millón fueron a través de plataformas digitales como Prime Video y Twitch (propiedad de Amazon).
Con la extensión de contrato, Amazon refuerza su posición dentro de la industria deportiva. De acuerdo con Reuters, Amazon busca generar 2.8 millones de dólares por la venta de anuncios de 10-30 segundos durante los partidos de “Thursday Night Football”. Los anuncios serían visibles en el website de septiembre a febrero (duración de la temporada de la NFL).
Las Grandes Ligas regresan para la temporada 2021. Después de un caótico 2020 donde cada equipo solamente jugó 60 partidos, parece que la MLB podrá tener una temporada completa. El plan del 2021 es que se lleven a cabo 162 partidos. Además, se le agrega un elemento muy importante, el regreso de los aficionados a los parques de pelota. Durante la temporada regular del 2020, no se permitió el acceso de fanáticos a los estadios. Fue hasta la Serie de Campeonato y la Serie Mundial que hubo aficionados en las gradas.
Para la temporada 2021, habrá aficionados en las tribunas desde el “Opening Day”, que se llevará a cabo el 1 de abril de 2021. La cantidad de personas en los estadios variará dependiendo del Estado en el que juegue cada novena, los 30 equipos contarán con aficionados. Las Grandes Ligas buscan recuperar un poco de lo que perdieron en 2020. Las pérdidas de la MLB en la temporada 2020 rondan los 3,000 millones de dólares.
Los equipos que dejarán entrar más aficionados
Si habrá un equipo que opere con cierta “normalidad” en la temporada 2021, serán los Texas Rangers. Este equipo podrá contar con el 100% de sus fanáticos en el Globe Life Field. En este escenario se llevó a cabo la Serie Mundial del 2020 y cuenta con una capacidad para 40,518 espectadores. Para el duelo por el título entre Dodgers y Rays, se permitió entrar al 30% de los aficionados.
El gobernador de Texas, Greg Abbot, permitió que todos los negocios abrieran al 100% de su capacidad y que el uso del cubrebocas no fuera obligatorio. Sin embargo, los Rangers sí pondrán el uso de la mascarilla como obligatorio para entrar al estadio. El otro equipo texano, los Houston Astros, aún evalúan sus opciones. A pesar de tener el permiso estatal para abrir el Minute Maid Park al 100% de su capacidad, la dirigencia del equipo aún no está convencida.
Ana Paola Gutiérrez
A recuperar lo perdido
Una de las principales causas de las pérdidas millonarias de las Grandes Ligas fue la falta de aficionados. De acuerdo con un reporte de Forbes, el 39% de los ingresos totales de la MLB son por venta de boletos e insumos en los estadios. Para algunos equipos, lo anterior representa un porcentaje mucho mayor de sus ganancias. Previo a la temporada 2020, el dueño de los Chicago Cubs, Tom Ricketts, dijo que el 70% de los ingresos de su franquicia era por venta de boletos. Por ello, una segunda temporada sin aficionados sería fatídica para los equipos.
Los Cubs no son el equipo que más dinero perdió durante el 2020. Los New York Yankees dejaron de ingresar cerca de 470 millones de dólares por no tener aficionados. Les siguieron los Boston Red Sox con 366 millones. En 2021, en el Yankee Stadium y en el Fenway Park habrán 10,800 y 4,500 fanáticos, respectivamente.
El número de fanáticos que podrán entrar a los estadios irá cambiando durante la temporada. El comisionado de la MLB, Rob Manfred, se ha mostrado optimista y cree que al final de la temporada, se podrá aumentar el número de aficionados en cada estadio. Lo anterior, dependerá principalmente de dos factores: el aumento de casos de Covid-19 a nivel estatal y la velocidad del proceso de vacunación en Estados Unidos.
Desde hace algunos años se ha especulado de una posible fusión entre el futbol de Holanda y Bélgica. Esta unificación está más cerca que nunca, los 25 clubes de la liga de Bélgica han aprobado la fusión. Lo anterior, es un paso más hacia la BeNeLiga, nueva competición que incluiría clubes de la Eredivisie de Holanda y la Jupiler Pro League de Bélgica.
La nueva BeNeLiga contaría con diez clubes de Holanda y ocho de Bélgica; sin embargo, aún se mantendrían las competiciones domésticas en cada país. Se crearían ligas con los equipos restantes y algunos de las actuales segundas divisiones, éstos lucharían cada año por ascender a la nueva BeNeLiga. La fusión entre el futbol de Holanda y Bélgica busca crear una liga más competitiva, tanto en lo deportivo como lo económico.
Del futbol belga, los ocho equipos que estarían en la nueva competición son: Club Brugge, Anderlecht, Standard Liege, KAA Gent, KRC Genk, Royal Antwerp y el Charleroi. Por parte de los holandeses aún no se sabe qué equipos entrarían pero no podrían faltar el Ajax, PSV Eindhoven, Feyenoord, AZ Alkmaar, Utrecht y Vitesse.
Ana Paola Gutiérrez
Derechos Televisivos en Holanda y Bélgica
En febrero 2021 ESPN firmó un contrato con la liga de Bélgica para adquirir los derechos televisivos. El nuevo acuerdo tiene un valor de 103 millones de euros por temporada y termina en 2025. Por otro lado, los derechos de transmisión de la Eredivisie de Holanda tienen un valor de 80 millones de euros anuales y su actual contrato también termina en 2025. Por lo tanto, el 2025 sería el momento perfecto para que ocurra la fusión entre el futbol holandés y el belga.
ESPN transmite los partidos de la Jupiler Pro League, pero el caso de la liga holandesa es más complejo. Los derechos televisivos del futbol de Holanda son controlados por la empresa Eredivisie Media Marketing. Disney es dueño de una participación mayoritaria del 51%, mientras que la federación de futbol de Holanda, KNVB, tiene el 4.9%. La propia Eredivisie aumentó su participación al 44.1% en enero 2021.
La fusión generaría millones
Aunque aún falta la aprobación de los clubes holandeses, la fusión entre la Eredivisie y la Jupiler Pro League traería grandes beneficios económicos. La empresa de consultoría Deloitte realizó un informe del impacto que podría tener la unificación en las ganancias. De acuerdo con dicha información, los ingresos por derechos de transmisión podrían subir hasta los 400 millones de euros. Actualmente, entre ambas ligas generan 183 millones de euros anuales por derechos de transmisión. Lo anterior, colocaría a la BeNeLiga como la sexta más grande de Europa.
Sin embargo, la idea detrás de la fusión no es solo el beneficio económico. Una nueva liga conjunta elevaría el nivel de competición, enfrentando cada semana a equipos de mayor calidad. Finalmente, el objetivo es que los clubes de Holanda y Bélgica tengan más protagonismo en la Champions League. Actualmente, tanto la Eredivisie como la Jupiler Pro League cuentan con dos cupos para clasificarse a la Champions League y tres para la Europa League. Aunque de darse la fusión en la nueva BeNeLiga solo tendrían un total de siete cupos para clasificarse a competencias europeas.
Además, la fusión del futbol de Holanda y Bélgica podría sentar un precedente para el futuro. A pesar de que la FIFA no está de acuerdo, los rumores de una Superliga europea continúan. Si la BeNeLiga resulta exitosa, otros países podrían copiar el modelo. Además del caso del Celtic y Rangers en Escocia, que tienen en la mira la posibilidad de integrarse a la Premier League. Lo anterior, buscando mayores ganancias y competir en una mejor liga que la escocesa.
El mercado de tarjetas deportivas coleccionables ha crecido en los últimos años. Este nicho dentro de la industria deportiva mueve millones de dólares en simples intercambios de tarjetas de papel. El fervor y popularidad de esta practica hace que sea una micro representación del mercado de valores. Ahora, una nueva fintech ha entrado a la industria en busca de regularizar y centralizar dichas transacciones.
Alt es una startup ideada y creada por Leore Avidar. Su objetivo es explotar la liquidez dentro del mercado de activos alternativos; en este caso, tarjetas deportivas coleccionables. La empresa fue lanzada al mercado después de recibir 31 millones de dólares en una serie de financiamiento liderada por la empresa de capital de riesgo Seven Seven Six.
¿Cómo funciona Alt?
Alt funciona como una plataforma para vender y comprar tarjetas deportivas coleccionables. Existen dos modalidades: el coleccionista puede comprar tarjetas pertenecientes a Alt o de otros participantes que pagan una cuota para que Alt guarde sus posesiones. Para poder operar dentro de la plataforma es necesario que tus tarjetas estén autentificadas por una empresa profesional, por ejemplo PSA.
Actualmente, Alt tiene aproximadamente 1,000 usuarios en su versión beta. Los consumidores pueden monitorear el valor de su colección, tal cual fueran acciones dentro de una bolsa de valores. Por ahora, en la fintech se venden tarjetas en los rangos de 50 hasta más de 100,000 dólares, con un cobro de comisión del 1.5% por transacción. Lo anterior, es más barato que eBay, la principal competencia de Alt dentro de las subastas de tarjetas deportivas coleccionables.
El mercado de las tarjetas deportivas
Se estima que el mercado de tarjetas deportivas tiene un valor aproximado de 5.4 miles de millones de dólares. Actualmente, eBay cuenta con la mayor participación de mercado teniendo un total de 4.7 miles de millones de dólares en ventas. El valor de las tarjetas deportivas está directamente relacionado al desempeño del deportista y no a una bolsa de valores. Esto es una opción extra para aquellos inversionistas que buscan diversificar su portafolio.
Adicionalmente, las redes sociales han servido para incrementar la popularidad de este tipo de transacciones financieras alternativas. Por ejemplo, en Facebook hay un grupo dedicado a la compraventa de estos activos alternativos. El grupo tiene 30,000 miembros que interactúan con más de 6,000 posts al día.
En el caso de Alt, rompieron el mercado con transacciones récord con motivo de su lanzamiento. Primero compraron una tarjeta de LeBron James en su año de novato por 1.8 millones de dólares. Ahora, repitieron dicha hazaña comprando la tarjeta de novato de Giannis Antetokounmpo por la cantidad de 1.81 millones de dólares.
